Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Анализ финансовой устойчивости оптовой торговой организации (на материалах ОАО Торгодежда)

Процессы, происходящие в отечественной и зарубежных экономиках, наглядно показывают, что экономическая и социальная стабильность общества во многом зависит от финансовой устойчивости организаций. Финансовая стабильность субъектов предпринимательской деятельности - одно из важнейших условий их нормального функционирования, обеспечивающее платежеспособность, устойчивость хозяйственного развития, привлекательность предприятий для установления и поддержания с ними постоянных финансовых и других экономических отношений.

Финансовая устойчивость организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Актуальность исследования финансово-экономической деятельности субъекта хозяйствования обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования всё более значимым для существования и развития организаций является поддержание его ликвидности как долгосрочной (финансовая устойчивость), так и краткосрочной (платёжеспособность). Сегодня обеспечение финансовой устойчивости становится важнейшей предпосылкой существования организации и основным критерием, по которому определяют, в состоянии ли она развиваться, и который характеризует стиль управления, в связи с чем становится понятной актуальность темы курсовой работы.

Наличие системы планирования финансовой устойчивости и поддержание её на достаточном уровне в долгосрочном периоде предполагает, что в организации осуществляется управление: прибылью и рентабельностью; платёжным и кредитным оборотом; размещением и освоением капитала; рентабельностью собственного капитала. Обеспечение одновременно финансовой устойчивости и достаточной рентабельности - суть стратегии и тактики развития и предпосылка долгосрочного существования организации.

Проблемы с финансовой устойчивостью возникают в том случае, если выплаты предшествуют поступлениям денежных средств и возникшую потребность в капитале нечем покрыть. Нарушается последовательность финансового кругооборота, происходит разрыв между финансовыми потоками, связывающими и высвобождающими капитал в планируемые сроки. Чаще всего, это следствие определённых недостатков в управлении потоками платежей, недопонимание сути финансовых процессов, выражающейся во взаимосвязи между инвестициями, финансированием, расходами, доходами, притоком и оттоком капитала, застывшим и высвобожденным капиталом и т. д. Своевременный анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет выявить основные проблемы, связанные с ликвидностью, является предпосылкой грамотного управления его финансирования. Проведение анализа необходимо как в случае, когда предприятие характеризуется низкой ликвидностью так и в случае, когда потоки платежей и поступлений находятся в равновесии, наблюдается стабильная платёжеспособность, нормальная финансовая устойчивость и такое состояние необходимо сохранить.

Целью курсовой работы является проведение экономического анализа финансовой устойчивости ОАО «Торгодежда» с применением современных методик экономического анализа для выявления неиспользованных возможностей и обоснования прогнозных резервов укрепления финансовой устойчивости и повышения кредитоспособности ОАО «Торгодежда».

Для достижения сформулированной цели необходимо решить следующие задачи:

· изучить теоретические и методические аспекты финансово-хозяйственной диагностики предприятия;

· произвести анализ динамики, состава и структуры активов и пассивов розничной торговой организации;

· провести оценку финансовой устойчивости и кредитоспособности предприятия;

· выявить пути укрепления финансовой устойчивости исследуемого предприятия.

Объектом исследования является финансовая устойчивость ОАО «Торгодежда».

Предметом исследования выступают методологические, методические и организационные аспекты экономического анализа финансовой устойчивости в ОАО «Торгодежда».

Основным результатом исследования является разработка мероприятий повышения финансовой устойчивости ОАО «Торгодежда».

Теоретическая значимость исследования - в определении основных направлений повышения уровня финансовой устойчивости оптовой торговой организации.

Практическая значимость исследования в том, что его результаты позволяют более эффективно осуществлять деятельность организации торговли.

Источники информации исследования сформированы путем группировки и преобразования имеющейся информации в формах бухгалтерской и статистической отчетности организации и информации из периодической печати.

Характеристика ОАО «Торгодежда»

Открытое акционерное общество «Торгодежда» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 31 мая 1994 года № 173 путем преобразования арендного предприятия Минская база по оптовой торговле одеждой «Торгодежда» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

Общество является преемником прав и обязанностей арендного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

ОАО «Торгодежда» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, товарный знак (знак обслуживания).

ОАО «Торгодежда» зарегистрировано в Государственной налоговой инспекции по первомайскому району г. Минска. Учетный номер плательщика 100289398; расчетный счет 3012016130040 в ОАО «АСБ Беларусбанк», филиал № 529.

Местонахождение организации: 220005, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Платонова, 36.

Учредителем ОАО является Мингосимущество Республики Беларусь с долей 26% и физические лица - члены трудового коллектива с долей 74% в уставном капитале.

В своей деятельности предприятие руководствуется законами Республики Беларусь о Предприятиях, иным законодательством Республики Беларусь и международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь, а также Уставом данного предприятия.

Уставный фонд Общества составляет 1036486000 (один миллиард тридцать шесть миллионов четыреста восемьдесят шесть тысяч) белорусских рублей, который разделен на 47113 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 22 тысячи белорусских рублей каждая.

Согласно Уставу предприятие может осуществлять следующие виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности:

· оптовая торговля швейными и другими непродовольственными товарами в Республике Беларусь и за ее пределами;

· оптовоя торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия);

- общественное питание;

- операции с недвижимым имуществом;

- хранение и складирование;

- рекламная деятельность;

· деятельность автомобильного грузового транспорта;

· организация перевозок грузов.

В состав ОАО «Торгодежда» входят:

· одно предприятие розничной торговли (магазин «Вопратка») общей площадью 1435 м2;

· одно предприятие общественного питания 2-й наценочной категории;

· шесть складов общей площадью 3332 м2;

· собственный грузовой автотранспорт (2 ед.);

· легковой автотранспорт (1 ед.).

Прибыль является обобщающим показателем хозяйственной деятельности и основной целью организации. Часть прибыли направляется на выполнение обязательств перед бюджетом, банком, а другая часть составляет прибыль, которая остается в распоряжении и является источником деятельности организации.

Целями деятельности ОАО «Торгодежда» являются:

· наиболее полное удовлетворение потребностей населения города в товарах народного потребления и качественное улучшение торгового обслуживания;

· вовлечение в торговый оборот товаров из всех источников, активное сотрудничество с поставщиками, используя преимущественно прямые связи, расширение ассортимента, обеспечение надлежащего уровня культуры торгового обслуживания;

· обеспечение развития материально-технической базы, внедрение прогрессивных форм и методов торговли;

· обеспечение прибыльной работы и реализации социальных и экономических интересов трудового коллектива;

В соответствии с основными целями торговая организация сосредотачивает свои усилия для решения следующих задач:

· организация розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами;

· проведение эффективной торгово-закупочной политики;

· заключение прямых договоров на поставку товаров с производителями товаров в Республике Беларусь и за ее пределами;

· обеспечение материально-технического снабжения, ремонт и обслуживание торгово-технического оборудования;

· планирование и анализ показателей торгово-коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности, изыскания резервов их улучшения;

· осуществление производственных и других видов деятельности, направленных на обеспечение прибыльной работы организации;

· организация розничной торговли, изыскание товарных ресурсов на оптовых ярмарках, биржевых торгах, аукционах;

· обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств, кредитных и других ресурсов, эффективное использование средств;

- осуществление работ по подбору, расстановке, профессиональному обучению кадров, укреплению трудовой дисциплины.

Организационная структура управления ОАО «Торгодежда» построена по линейно-функциональному принципу. Обслуживание всех структурных подразделений централизовано в соответствующих службах управления, что обеспечивает ОАО «Торгодежда» высокую степень оперативности руководства торговым процессом, способствует концентрации функций по управлению и наиболее эффективному решению вопросов планирования, учета, материально-технического снабжения.

Согласно штатному расписанию на предприятии 107 человек, в том числе, управление - 7 человек, бухгалтерия - 7 человек, отдел АСУ - 5 человек, торговый отдел - 8, склады - 10, вспомогательная служба - 21 человек, магазин «Вопратка» - 49 человек.

Во главе ОАО «Торгодежда» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности общества, действует от его имени, представляет его интересы:

· несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

· распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора;

· выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами и т.д.

Главный инженер определяет техническую политику, обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество, обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Заместители отвечают на вопросы торговой и другой деятельности по принадлежности.

На торговый отдел возложены функции закупки и продажи товаров покупателям. Товароведы составляют заказы на товары, устанавливают связи с поставщиками, ведут учет выполнения договоров и следят за наличием и движением товарных запасов. В функции товароведов также входят организация операций по приемке, хранению и отпуску товаров. Они осуществляют контроль за правильностью цен.

Руководство определяет цели предприятия, его общие стратегические планы. При разработке стратегических планов руководители, прежде всего, учитывают интересы других групп внутри самого предприятия, таких, как высшее руководство, финансовая служба, служба материально-технического снабжения, бухгалтерия.

На предприятии работает юрист. Юрист совместно с торговым отделом разрабатывает условия договоров на поставку товаров, контролирует их выполнение, предъявляет штрафные санкции к нарушителям условий договора, а также выступает от имени ОАО в суде, ведет все дела по искам.

На отдел АСУ возложены следующие обязанности: организация работ по совершенствованию документооборота на предприятии, проектирование технологических схем обработки информации при помощи средств вычислительной техники; проведение работ по установке, отладке, опытной проверке и вводу в эксплуатацию комплекса технических средств АСУП; обеспечение бесперебойного функционирования системы и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений; участие в составлении технических заданий по составлению АСУП и отдельных ее подсистем.

Менеджер по экономике выполняет управленческие функции, распоряжается ресурсами организации, направляет усилия некоторых сотрудников организации для достижения целей предприятия, принимает и реализует управленческие решения и т.д.

Бухгалтерия является неотъемлемым подразделением любой организации. Работники данного отдела формируют полную и достоверную информацию о деятельности предприятия и его финансовом положении, о полученных доходах и понесенных расходах. Бухгалтерская служба обеспечивает также при совершении хозяйственных операций внутренних и внешних пользователей своевременной информации о наличии и движении активов и обязательств, об использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Руководство бухгалтерским учетом предприятия возлагается на главного бухгалтера. Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера определены Законом Республики Беларусь "О бухгалтерском учете и отчетности" от 18.10.94 N3321-XII с учетом изменений и дополнений.

Учетная политика ОАО «Торгодежда» осуществляется на основании Положения об учетной политике в целях бухгалтерского и налогового учета.

Положение устанавливает основы формирования и раскрытия учетной политики для целей бухгалтерского учета и налогообложения, которая представляет собой совокупность методологических принципов и правил, определяющих порядок и организацию бухгалтерского и налогового учета.

Указания и распоряжения главного бухгалтера (лица, его заменяющего) по вопросам соблюдения правил ведения учета, оформления и представления для учета необходимых документов и сведений являются обязательными для всех структурных подразделений и работников предприятия.

Все проекты договоров со сторонними предприятиями, организациями и другими субъектами хозяйствования по вопросам, связанным с осуществлением расчетов между сторонами, в обязательном порядке согласовываются с главным бухгалтером, либо лицом его заменяющим.

На основании Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.05.2003 № 89 (с изменениями и дополнениями), разработан и введен в действие с учетом особенностей финансово-хозяйственной деятельности предприятия рабочий план счетов, в котором предусмотрены аналитические счета для ведения налогового учета нормируемых затрат (прилагается к учетной политике).

Все хозяйственные операции, проводимые ОАО "Торгодежда" оформляются первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Первичный учетный документ должен быть составлен в момент совершения операции, а если это не представляется возможным - непосредственно после ее совершения.

Все виды оперативного учета за торгово-закупочной и иной хозяйственной деятельностью, за наличием вверенного имущества обеспечивают руководители структурных единиц и подразделений по принадлежности и несут ответственность за их достоверность и сохранность.

ОАО «Торгодежда» использует компьютеры. На предприятии имеются 22 компьютера, 6 из которых находятся в бухгалтерии. Каждая учетная группа имеет собственный компьютер, а также принтер для вывода на печать документов. При ведении бухгалтерского учета используется журнально-ордерная форма учета с частичной автоматизацией. Фирма Компьюникация установила специальную программу для автоматизации учета, которая позволяет выполнять с использованием вычислительной техники практически весь спектр учетных задач от ввода первичных документов до формирования отчетности. В данное время на стадии внедрения находится «1С: Зарплата и кадры».

ОАО «Торгодежда заполняет следующие формы бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках (приложения А, Б, В, Г, Д, Е), отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу, отчет о целевом использовании полученных средств.

Также Общество предоставляет в Национальный статистический комитет следующие формы статистической отчетности:

1. По розничному товарообороту: 12-торг (продажа) «Отчет о продаже и запасах товаров», 12-торг (ТО) «Отчет о товарообороте и запасах товаров».

2. По труду: 12-т «Отчет по труду и движению работников».

3. По финансам: 12-ф (расчеты) «Отчет о состоянии расчетов», 12-ф (прибыль) «Отчет о финансовых результатах», 1-ф «Отчет об использовании денежных средств», 2-ф «Отчет о составе средств и источниках их образования».

4. По затратам: 5-з «Отчет о затратах на производство продукции, работ, услуг».

5. По экспорту и импорту услуг: 12-вэс (услуги) «Отчет об экспорте и импорте услуг».

6. Отчет 1-конкурс «Отчет о процедурах государственных закупок товаров, работ, услуг за счет средств республиканского бюджета, государственных целевых бюджетных фондов, государственных внебюджетных и инновационных фондов, внешних государственных займов и проведение подрядных торгов на строительство объектов».

В условиях рыночной экономики особенно важно определять финансовую устойчивость предприятий, т.е. состояние финансовых результатов, при котором торговое предприятие может свободно маневрировать денежными средствами, чтобы путем эффективного их использования обеспечить рост товарооборота, а также произвести затраты на расширение и обновление материально-технической базы.

Основные финансово-экономические показатели ОАО «Торгодежда» за 2010-2012 гг. представлены в приложении Ж.

Организация имеет рост практически по всем показателям деятельности. При росте общего товарооборота 158,14%, рост выручки составил 161,65%. Так как расходы на реализацию и себестоимость реализованных товаров росли меньшими темпами, прибыль от реализации увеличилась в 3,9 раза.

Удельный вес валовой прибыли в выручке от реализации составил за 2010 г. - 15,4%, за 2011 г. 15,24%, за 2012 г. - 16.9%. Снижение уровня прибыли от реализации в выручке от реализации товаров говорит о снижении уровня торговых надбавок в связи с падением потребительского спроса и ростом конкуренции.

Чистая прибыль ОАО «Торгодежда» в 2010 г. - 53 млн. руб., в 2011 г. увеличилась до 82 млн. руб., а в 2012 г. до 329 млн. руб. или рост в 4 раза.

Незначительное изменение численности работников торговой организации и неизменная площадь торговых помещений при росте товарооборота привела к росту интенсивности использования этих ресурсов.

Кроме всего вышесказанного, можно также провести анализ на самый лучший период предприятия. Анализ проводится за 2010 - 2012 года, на основании цепных темпов роста.

На основании полученных результатов (приложение И) можно сделать вывод, что самым лучшим годом из рассматриваемых является 2012 год.

    Анализ ценовой политики
    Тема данной курсовой работы «Анализ ценовой политики» актуальна, так как ценообразование играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия. Основные задачи ценовой политики фирмы на выбранном рынке - это обеспечение устойчивой запланированной прибыли и устойчив ...

    Антимонопольная политика Российской Федерации
    Глобализация мировых экономических процессов, активно влияющих на формирование национальных экономик, оказывает давление на разработку новых нормативно-регулятивных механизмов в сфере конкуренции. Цели государственного и антимонопольного регулирования в этих условиях заключ ...