Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Анализ хозяйственной деятельности ООО Фаворитплюс

Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и служит целью закрепления теоретических знаний и умений, получения практических навыков.

На основании прохождения практики пишется отчет, который содержит практический материал исследования и изучения предприятия, получения знаний и умений управления, закрепления навыков и применения на практике основных методов оценки положения предприятия, его внутренней и внешней среды.

В качестве цели прохождения преддипломной практики можно назвать получение информации об изучаемом предприятии, исследование его с позиции полученных теоретических методов оценок, приобретения практической направленности будущей профессии.

На основании поставленной цели в ходе прохождения практики был решен ряд задач:

- дана краткая характеристика исследуемого объекта;

- оценены его внутренняя и внешняя среда;

- проведен анализ финансового состояния предприятия;

- дана характеристика маркетинговой среды предприятия;

- предложены мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.

При написании отчета в качестве источников применялась учебная и научная литература, актуальные статьи и монографии, статистическая и финансовая отчетность предприятия, ресурсы сети интернет.

В ходе исследования были применены методы анализа, оценки, систематизации.

Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "ФаворитПлюс" является официально зарегистрированным юридическим лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность на территории российской Федерации на основании действующего законодательства и нормативных актов.

Компания создана в 2008 году учредителями и функционирует на основании Устава. На сегодняшний день, ООО "ФаворитПлюс" - одна из наиболее стабильных и активно развивающихся компаний на российском рынке медицинской техники.

Сфера деятельности компании - комплексное оснащение медицинских, лечебно-оздоровительных, санаторно-курортных и других учреждений полным спектром медицинского, стоматологического, лабораторного, гидротерапевтического оборудования, оборудования для SPA-салонов, медицинской мебелью, а также модернизация и переоснащение существующих объектов здравоохранения.

Организация находится по адресу: 196650, г. Санкт-Петербург, ул. Финляндская, д. 9, офис 306.

ООО "ФаворитПлюс" является коммерческой организацией. Предприятие действует на основе самофинансирования и самоокупаемости, является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, приобретает гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. Общество имеет самостоятельный баланс.

Обеспечить постоянный спрос продукции позволяет совокупность мер по созданию конкурентных преимуществ, связанных с успешным осуществлением стратегий. Компания ООО "ФаворитПлюс" предоставляет более пяти тысяч товарных позиций, отлаженная система доставки позволяет отправлять товар во все регионы РФ и ближайшие страны, на складе поддерживается постоянный запас медицинской техники различного профиля, индивидуальный подход к клиентам. Поддерживаются различные формы оплаты (наличные, безналичные), гибкие условия оплаты, возможность рассрочки на определённый период и определённый процент. За счет сотрудничества с хорошими дилерами, можно позволить устанавливать низкие цены на товары и услуги, по сравнению с другими компаниями. Достигнуть увеличения товарооборота позволяет реклама, аукционы, ключевые партнёры. Партнёры очень ценят надёжные компании, поэтому компания ООО "ФаворитПлюс" никогда не подводит клиентов, даже в условиях кризиса компания надёжно поставляла медицинское оборудование, тем самым получила статус надежной компании а так же приобрела много постоянных партнёров. Это позволяет компании активно реализовывать товар.

ООО "ФаворитПлюс" осуществляет продажи медицинского оборудования ведущих российских и зарубежных производителей.

· Акушерство и гинекология: BTL (Чехия), Dixion, Горское, кресла гинекологические (Россия), Heine (Германия) - светильники смотровые, Bestman (ГонКонг), BioNet, (Корея) доплеры фетальные, Оптимед - кольпоскопы.

· Лабораторное оборудование: ELMI ltd (Латвия), BioSan ltd (Латвия), BINDER GmbH, (Германия) - центрифуги, термостаты;

· Дозирующие устройства компаний Thermo Electron, BIOHIT;

· Анализаторы: DIESSE (Италия), TECHNO MEDICA (Япония), 77 ELEKTRONIKA (Венгрия), STAT FAX- AWARENESS TECHNOLOGY (США), APEL (Япония), ABACUS - DIATRON (Австрия).

· УЗ диагностика: Mindray (Китай), Sonoscape (Китай), General Electric (США).

· Физиотерапия: Милта, Матрикс, Мустанг, УЗОР, УЛЕЙ.

Организация управления компании имеет линейно-функциональную структуру (рисунок 1).

Центральным звеном на предприятии является генеральный директор. Им осуществляется непосредственное управление и координация деятельности предприятия, ставятся текущие и долгосрочные цели, определяется направление стратегического роста и развития.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "ФаворитПлюс"

Представленная структура имеет четкие разграничения и иерархию связи. Отличительной чертой построения представленной структуры является четкое распределение обязанностей, функциональность каждого отдельного звена по отдельности, а также в целом по организации для осуществления основных целей и поставленных задач. Связи в управлении линейные.

Основой линейно-функциональной структуры управления является "шахматный" принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (планирование, производство, исследование и разработка, финансы и прочие). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая организацию сверху и до низу. Результатами работы каждой службы аппарата управления осуществляется оценка полученных показателей работы, характеризующих выполнение ими поставленных целей и задач. Конечный результат деятельности каждого подразделения в целом является второстепенным, так как все службы, филиалы и подразделения работают на общий результат компании и помимо собственных целей придерживаются общих целей компании.

Использование линейно-функциональной структуры управления характерно для производств, где аппарат управления выполняет рутинные, часто меняющиеся задачи и функции. Особенностью этой структуры управления является тот факт, что функциональные звенья функционируют только посредством функциональных связей с сохранением принципа единоначалия.

Организация управления производством при этом может успешно функционировать только в случае внедрения равномерных изменений. Однако необходимо отметить, что данная система лишена гибкости во взаимоотношениях рядовых сотрудников и системы управления из-за формальности правил и принципов, имеет низкую реакцию на требования внешней среды.

На основании приведенной схемы структуры можно отметить тенденцию к централизованному управлению в компании, то есть руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимую для принятия важнейших решений. Вывод об этом назревает на основании количества уровней управления, а также на условии применения этой структуры.

Организационная структура управления ООО "ФаворитПлюс" построена по бюрократическому типу, характеризующейся высокой степенью разделения труда, цепью команд, подбором кадров на основании профессионализма и деловых качеств, субъективностью в системе вознаграждения, неформальностью отношений в коллективе. Данная компания стремится к достижению комфортного расположения, нет определённого стиля в одежде, главное быть в хорошем расположении духа.

Но с другой стороны, бюрократический тип структуры управления имеет ряд отрицательных моментов, а именно: трудности связи с внешней средой, высокая степень стандартизации, утрата гибкости поведения, сокращение поиска альтернатив.

    Анализ хозяйственной деятельности предприятия
    Вся целесообразная деятельность предприятия так или иначе связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов. Проблема эффективности - это всегда п ...

    Формирование производственной мощности промышленного предприятия
    Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявл ...