Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Вся целесообразная деятельность предприятия так или иначе связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.

Повышение эффективности - важнейшая цель, осуществление которой достигается развитием технологической базы производства; инновациями в производстве; повышением экономической эффективности затрат на выпуск продукции; оптимизацией инвестиционной политики; совершенствованием структуры производственной системы.

Для правильного определения важнейших направлений повышения эффективности необходимо провести экономический анализ. С его помощью выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия, а также делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы (производственной и рыночной активности) и управленческие решения, разрабатываются процедуры контроля над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

В экономике предприятия постоянно происходят изменения, поэтому необходимо с помощью экономического анализа осмыслить и понять информацию. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнения достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются неиспользованные возможности, перспективы и т.д. На основе анализа разрабатываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

Таким образом, главная отличительная черта функционирующих сегодня организаций состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях и опережающее формирование экономической среды требует ускоренной адаптации к условиям, требованиям и запросам субъектов рыночных отношений.

Целью курсового проекта является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

В рамках достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1) проанализировать финансовое состояние предприятия; 2) рассмотреть возможные пути повышения эффективности деятельности предприятия; 3) разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО «КМЗ»; 4) рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.

При разработке курсового проекта прорабатывались такие мероприятия, как диверсификация производства на примере освоения производства изделий из древесно-полимерных композитов, а также повышение эффективности деятельности предприятия за счёт применения лизинговых схем финансирования.

В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

При разработке инвестиционного проекта всегда встаёт вопрос: за счёт каких средств осуществить его финансирование. При этом должен учитываться тот факт, что оформление кредита требует достаточно много времени, да и не всегда предприятие может получить кредит в банке. Собственных средств может быть недостаточно, либо они запланированы на другие цели. В этих условиях актуальным вопросом становится проработка варианта приобретения необходимого имущества в лизинг, сравнение денежных потоков по всем вариантам и выбор оптимального из них.

При выполнении курсового проекта использованы документы финансовой отчётности ОАО «КМЗ», нормативно-техническая документация и другие источники.

Общая характеристика ОАО «КМЗ»

Акционерное общество открытого типа «Ковровский механический завод» (ОАО «КМЗ») утверждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721. Оно является правопреемником государственного предприятия «Ковровский механический завод», которое было основано в 1950 году как филиал при заводе им. К.О. Киркижа (ныне ОАО «Завод им. В.А. Дегтярёва»). Коллектив завода внёс неоценимый вклад в фонд Победы, поставляя надёжные ручные и танковые пулемёты системы конструктора - оружейника В.А. Дегтярёва. Помимо продукции военного назначения завод в те годы выпускал самую разнообразную гражданскую продукцию: консервные ножи, гаечные разводные ключи, дверные замки, накладные и врезные детали для текстильных и сельскохозяйственных машин, чулочных автоматов, шины для пил «Дружба», ручные косилки, ободья для колес мотоциклов, линеметательные установки для морского транспорта, электрические утюги и многое другое.

В послевоенные годы заводом было освоено производство пехотных, танковых и авиационных пулеметов, противотанковых гранатометов, ракет для зенитных и противотанковых комплексов, широкая номенклатура продукции гражданского назначения.

В 1976 году завод один из первых в России использовал роботы и манипуляторы. Всего было внедрено семьдесят роботов и манипуляторов. На их базе создано восемь автоматических линий и два автоматических участка. Имеется развитое заготовительное производство. В его составе литейный цех, цех по переработке пластмасс и резины, участок чистовой горячей штамповки и изотермической штамповки. Мощность инструментального производства позволяет обеспечить производственные цеха высококачественным режущим и вспомогательным инструментом, пресс-формами и литейными формами, штампами и приспособлениями.

Акционерное общество «Ковровский механический завод» зарегистрировано администрацией города Коврова 9 сентября 1993 года. Его учредителем является Комитет по управлению Государственным имуществом Российской Федерации.

Уставной капитал общества составляет 123 845 тыс. рублей. Им выпущено 495 379 штук обыкновенных акций и одна «Золотая акция». «Золотая акция» не имеет денежного эквивалента. Она принадлежит учредителю Акционерного общества и даёт ему в течение трёх лет с момента учреждения общества право решающего голоса при решении любых вопросов, связанных с функционированием общества. Номинальная стоимость обыкновенных акций составляет двести пятьдесят рублей. С 26 января 2009 года ОАО «Ковровский механический завод» является дочерней компанией ОАО «ИЦ «Русские газовые центрифуги».

До 2007 года ОАО «КМЗ» специализировалось на производстве вооружения и военной техники. С 2007 года ОАО «КМЗ» перешло на производство оборудования, деталей и комплектующих к ним для разделительных предприятий Федерального агентства по атомной энергии, доля которых в общем объёме производства составляет от 97 до 98%. Кроме того, ОАО «КМЗ» производит продукцию производственно-технического назначения и добычу воды (основная продукция - запорная арматура), а также оказывает услуги промышленного характера (услуги связи, автотранспортные услуги, услуги коммунального характера) и социального назначения (санаторно-оздоровительного характера, спорта и отдыха).

Удельный вес ОАО «КМЗ» в сегменте рынка по производству газовых центрифуг составляет 46% общего объёма.

Анализ финансового состояния ОАО «КМЗ»

    Анализ экономических показателей деятельности ООО Алькор-Ко
    Эффективная управленческая деятельность в современных сложных условиях невозможна без применения современных инструментов менеджмента (методов, методик, концепций, и т.д.). При всем многообразии инструментов управленческого воздействия, в рамках данной работы, я рассмотрю л ...

    Формирование производственной мощности промышленного предприятия
    Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявл ...