Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Совершенствование функциональных основ управления финансами в ООО ФК «Багира»

На современном этапе экономики, когда большинство спортивных организаций России ощущают определенные угрозы стабильности своего финансового положения, стало необходимым проведение постоянного контроля и управления финансовой ситуацией, с целью определения путей возможной оптимизации и улучшения финансового положения , выявлении скрытых резервов.

В настоящее время ООО ФК «Багира» вынуждено функционировать в условиях постоянного определения наиболее выгодных параметров финансово-экономической политики в качественном, количественном и финансовом отношении, разрабатывать всё более эффективные схемы расчета и управления финансовыми ресурсами. Как уже отмечалось, в настоящее время ООО ФК «Багира» экономически и юридически обособлено, независимо, поэтому результаты его деятельности полностью зависят от собственных возможностей.

ООО ФК «Багира» сейчас вынуждено функционировать в условиях роста издержек на оказание спортивно-оздоровительных услуг за счёт увеличения цен на необходимые виды ресурсы. Также ООО ФК «Багира» несёт убытки вследствие взаимодействия с неплатежеспособными потребителями-заказчиками и негарантированными поставщиками.

Всё это обуславливает необходимость построение эффективной структуры финансовой службы ООО ФК «Багира» и грамотное распределение полномочий между сотрудниками данной службы и остальными подразделениями ООО ФК «Багира».

Так, в ООО ФК «Багира» в настоящее время существует:

бухгалтерия, в состав которой входит финансовый отдел и планово-экономический отдел;

директор по продажам, в состав которой входит отдел продаж спортивно-оздоровительных услуг, отдел снабжения и т.п.

Существующая экономическая ситуация и нынешний уровень финансового состояния ООО ФК «Багира» обуславливают применение совершенно нового подхода к финансовому управлению. а именно переход от рассредоточения финансовых функций между различными структурами управления ООО ФК «Багира» к их объединению в единой финансовой службе.

Данная финансовая служба должна быть создана на базе финансового отдела, который должен быть преобразован в финансовый департамент. Во главе финансовой службы должен стоять директор по финансовым вопросам, в подчинении у которого будут находится следующие отделы:

финансовый отдел;

отдел налогового учёта и планирования;

отдел финансовых ревизий и контроля.

Основный задачей данной службы будет оперативное управление исходящими и входящими финансовыми потоками ООО ФК «Багира».

Основными направлениями работы данной финансовой службы будет являться осуществление следующих мероприятий, объединённых в зависимости от срочности и необходимости выполнения в три группы:

) мероприятия "первой необходимости":

контроль за дебиторской задолженность с целью недопущения просрочки платежей;

снижение ( по мере возможности) издержек оказания спортивно-оздоровительных услуг на основе оптимизации управления движением финансовых потоков, сопровождающих движение материальных потоков;

контроль за состоянием, использованием, оборачиваемостью и эффективностью применения оборотных средств;

продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых спортивных изделий;

сохранение оптимального размера запасов.

) мероприятия, проведение которых необходимо в краткосрочной перспективе:

контроль за текущими обязательствами;

применение кредитования своего должника (дебитора) на срок меньший, чем срок, на который кредитуется сам ФК «Багира»;

повышение эффективности управления финансовыми потоками по оплате оказанных спортивно-оздоровительных услуг на основе увеличения доли ( в возможных пределах) предоплаты с применением наличных средств;

оптимальная организация, на основе доходности «на каждый вложенный рубль» управления финансовым обеспечением маркетинговой деятельности ООО ФК «Багира», создание организационных условий для устойчивой обеспеченности ООО ФК «Багира» финансовыми и материально-техническими ресурсами, изучение рынка и организация хозяйственных связей;

сведение до минимума убытков от внереализационных операций;

инвентаризация фондов.

) мероприятия в долгосрочной перспективе;

снижение зависимости от заёмных средств;

эффективное управление финансовыми потоками, направленными на капитальный ремонт, модернизацию основных фондов .замену устаревшего спортивного оборудования, внедрение прогрессивных технологий, оказание конкурентоспособных спортивно-оздоровительных услуг;

Перейти на страницу: 1 2

Антиинфляционная политика. Причины инфляции в Республике Беларусь
В мире практически нет стран, где бы во второй половине XX в. не существовала инфляция. Она как бы пришла на смену прежней болезни рыночной экономики, которая стала ослабевать, - циклическим кризисам. Инфляция была характерна для денежного обращения: России - с 1769 до 1895 ...

Анализ эффективности использования оборотного капитала в ООО Агрофирма Разгуляй
Оборотный капитал являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной его деятельности. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и дру ...