Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Экономические условия

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз Восток» Янаульского района Республики Башкортостан, в дальнейшем именуемый «Колхоз», создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на их личном трудовом участии.

Кооператив в своей деятельности руководствуется Уставом и иными обязательными исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти. Кооператив формирует собственные средства за счет паевых взносов членов колхоза, доходов от собственной деятельности. Колхоз в обязательном порядке формирует резервный фонд.

Права кооператива определяются в соответствии с Уставом Кооператива и действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан.

Члены кооператива, не полностью внесшие в установленные сроки свои паевые взносы, несут солидарную ответственность по обязательствам Кооператива в пределах неоплаченной части стоимости их паевых взносов. Права и обязанности юридического лица Кооператив приобретает с момента его регистрации.

Основными видами деятельности являются:

1) производство, переработка сельскохозяйственной продукции;

2) проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельности;

) оказание услуг;

) иная не запрещенная законом коммерческая деятельность.

Управление Кооперативом осуществляется на основе самоуправления, широкой демократии, гласности, активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности колхоза.

Органами управления Кооператива являются:

1) Общее собрание;

2) Наблюдательный Совет;

) Правление или Председатель колхоза.

Высшим органом управления кооператива является общее собрание и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности Кооператива, в том числе отменять или подтверждать решение Правление и Наблюдательного Совета Кооператива. Наблюдательный Совет осуществляет контроль за деятельностью Правления Кооператива во всех без исключения сферах управления.

Председатель избирается на общем собрании из числа членов Правления сроком на два года с правом переизбрания неограниченное число раз. Председатель подотчетен общему собранию.

Рассмотрим организационную структуру управления СПК « Колхоз Восток»

Рисунок 1.1 Организационная структура управления предприятия

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

На основе структуры товарной продукции определим специализацию предприятия СПК «Колхоз Восток».

Таблица 2.1 Производственное направление СПК «Колхоз Восток».

Показатель

2009 год

2010 год

2011 год

В среднем за 3 года

Выручка от реалиизации, тыс. руб.

Удельный вес, %

Выручка от реализации, тыс. руб.

Удельный вес, %

Выручка от реализации, тыс. руб.

Удельный вес %

Выручка от реализации, тыс. руб.

Удельный вес %

Зерновые и зернобобовые

3553

12,14

1645

5,62

2604

7,67

6066

9,27

Прочая продукция растениеводства

0

0

451

1,54

623

1,83

658,67

1,01

Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

0

0

0

0

0

0,00

0,00

0,00

Итого продукции растениеводства

3353

12,14

2096

7,16

3227

9,50

6524,67

9,97

Скот в живой массе

10723

36,64

11879

40,59

10732

31,60

26179,33

40,00

Крупн. рог. скот

5168

17,66

5987

20,46

4797

14,12

12754,00

19,49

Свиньи

5500

18,79

5828

19,92

5935

17,47

13306,33

20,33

Лошади

0

0

64

0,22

0

0,00

64,00

0,10

Прочие виды животных

55

0,19

64

0,22

2085

6,14

814,00

1,24

Молоко

10307

35,22

15030

51,36

17921

52,76

31310,67

47,84

Продукция живот-новодства собст-венного произ-водства реализо-ванная в перерабо-танном виде

33

0,11

259

0,89

0

0,00

292,00

0,45

Итого продукции животноводства

21313

72,83

27168

92,84

30738

90,50

58727,00

89,73

В целом по с/х. производству:

24866

100

29264

100

33965

100

65451,67

100,00

Коэффициент специализации:

-

-

-

-

-

-

-

0,33

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО Спецтехника)
В условиях рыночных отношений предприятию необходимо постоянно повышать конкурентоспособность продукции и услуг, внедрять современные технологии хозяйствования и управления производством и передовые достижения научно-технического прогресса. Анализ хозяйственной деятельно ...

Анализ финансового состояния субъектов малого предпринимательства и бизнеса в спорте на примере ООО фитнес-клуб Багира
Актуальность курсовой работы обусловлена тем ,что в современных условиях финансовый анализ деятельности спортивной организации приобретает первостепенное значение, так как именно спортивные организации с эффективной системой анализа и управления финансами смогут максимизиров ...