Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

По данным таблицы 2.4 отметим, что при росте объемов производства продукции, выполнения работ и услуг на 47,6 %, реализация увеличилась на 69,2 %. При этом остатки готовой продукции снизились и на конец 2012 года равнялись нулю.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

На ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 продолжается оптимизация численности руководителей, специалистов и других служащих за счет совершенствования организации структуры управления и увеличения норм управляемости на производстве. В организации соблюдаются установленные нормы управляемости при разработке структур и штатных расписаний.

Для определения качественного использования трудовых ресурсов в процессе производства постоянно ведется анализ использования рабочего времени, что позволяет сократить производительные потери.

На производстве в основном заняты работники, чей возраст не превышает 50 лет. Снизилось количество работников старше трудоспособного возраста. На предприятие принимаются молодые рабочие из средне-специальных учебных заведений, которые проходят учебные практики на предприятии. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2010-2012 гг. Для этого составим таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 за 2010-2012 гг., чел

Категории персонала

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение 2012 от 2010 гг., +, -

Темп роста (снижения) 2012 к 2010 гг.%

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

1. Промышленно-производственный персонал

546

87,7

529

88,9

379

85,6

-167

69,4

В том числе: 1.1. Рабочие

477

76,5

465

78,1

308

75,1

169

64,6

1.2. Руководители

35

5,6

33

5,3

20

5,4

-15

57,1

1.3. Специалисты

35

5,4

33

5,5

18

5,1

-17

51,4

2. Персонал неосновной деятельности

77

12,3

66

11,1

59

14,4

-18

76,6

3. Всего персонала

623

100

595

100

410

100

-213

65,8

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Анализ эффективности использования оборотного капитала в ООО Агрофирма Разгуляй
Оборотный капитал являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной его деятельности. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и дру ...

Анализ экономической эффективности технологии производства основной продукции на ЗАО Электроизолит
На фоне мирового экономического кризиса возрастает роль конкурентоспособности российских производственных предприятий. Многие из них, начиная выходить на мировой рынок, осознают, что уровень их технической и технологической оснащенности не позволяет вести достойную борьбу за ...