Категории
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36
Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия
По данным таблицы 2.4 отметим, что при росте объемов производства продукции, выполнения работ и услуг на 47,6 %, реализация увеличилась на 69,2 %. При этом остатки готовой продукции снизились и на конец 2012 года равнялись нулю.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
На ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 продолжается оптимизация численности руководителей, специалистов и других служащих за счет совершенствования организации структуры управления и увеличения норм управляемости на производстве. В организации соблюдаются установленные нормы управляемости при разработке структур и штатных расписаний.
Для определения качественного использования трудовых ресурсов в процессе производства постоянно ведется анализ использования рабочего времени, что позволяет сократить производительные потери.
На производстве в основном заняты работники, чей возраст не превышает 50 лет. Снизилось количество работников старше трудоспособного возраста. На предприятие принимаются молодые рабочие из средне-специальных учебных заведений, которые проходят учебные практики на предприятии. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2010-2012 гг. Для этого составим таблицу 2.5.
Таблица 2.5 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 за 2010-2012 гг., чел
|
Категории персонала |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение 2012 от 2010 гг., +, - |
Темп роста (снижения) 2012 к 2010 гг.% | |||
|
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | |||
|
1. Промышленно-производственный персонал |
546 |
87,7 |
529 |
88,9 |
379 |
85,6 |
-167 |
69,4 |
|
В том числе: 1.1. Рабочие |
477 |
76,5 |
465 |
78,1 |
308 |
75,1 |
169 |
64,6 |
|
1.2. Руководители |
35 |
5,6 |
33 |
5,3 |
20 |
5,4 |
-15 |
57,1 |
|
1.3. Специалисты |
35 |
5,4 |
33 |
5,5 |
18 |
5,1 |
-17 |
51,4 |
|
2. Персонал неосновной деятельности |
77 |
12,3 |
66 |
11,1 |
59 |
14,4 |
-18 |
76,6 |
|
3. Всего персонала |
623 |
100 |
595 |
100 |
410 |
100 |
-213 |
65,8 |
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в вагонном ремонтном депо Челябинск
Начавшийся в 2001 году процесс реформирования в системе железнодорожного
транспорта коснулся всех в нашем обществе. Основой Структурной реформы стало
повышение устойчивости и качества работы железнодорожного транспорта для
обеспечения благоприятных перспектив общенационально ...
Анализ формирования и использования прибыли предприятия на примере предприятия ООО Бин
Прибыль
- многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности
использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и
других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником
производственного и социального развития, при ...