Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия

По данным таблицы 2.4 отметим, что при росте объемов производства продукции, выполнения работ и услуг на 47,6 %, реализация увеличилась на 69,2 %. При этом остатки готовой продукции снизились и на конец 2012 года равнялись нулю.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

На ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 продолжается оптимизация численности руководителей, специалистов и других служащих за счет совершенствования организации структуры управления и увеличения норм управляемости на производстве. В организации соблюдаются установленные нормы управляемости при разработке структур и штатных расписаний.

Для определения качественного использования трудовых ресурсов в процессе производства постоянно ведется анализ использования рабочего времени, что позволяет сократить производительные потери.

На производстве в основном заняты работники, чей возраст не превышает 50 лет. Снизилось количество работников старше трудоспособного возраста. На предприятие принимаются молодые рабочие из средне-специальных учебных заведений, которые проходят учебные практики на предприятии. Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2010-2012 гг. Для этого составим таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 за 2010-2012 гг., чел

Категории персонала

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение 2012 от 2010 гг., +, -

Темп роста (снижения) 2012 к 2010 гг.%

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

1. Промышленно-производственный персонал

546

87,7

529

88,9

379

85,6

-167

69,4

В том числе: 1.1. Рабочие

477

76,5

465

78,1

308

75,1

169

64,6

1.2. Руководители

35

5,6

33

5,3

20

5,4

-15

57,1

1.3. Специалисты

35

5,4

33

5,5

18

5,1

-17

51,4

2. Персонал неосновной деятельности

77

12,3

66

11,1

59

14,4

-18

76,6

3. Всего персонала

623

100

595

100

410

100

-213

65,8

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в вагонном ремонтном депо Челябинск
Начавшийся в 2001 году процесс реформирования в системе железнодорожного транспорта коснулся всех в нашем обществе. Основой Структурной реформы стало повышение устойчивости и качества работы железнодорожного транспорта для обеспечения благоприятных перспектив общенационально ...

Анализ формирования и использования прибыли предприятия на примере предприятия ООО Бин
Прибыль - многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, при ...