Категории
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36
Примечание - Источник: собственная разработка по данным Приложений Г,Д,Е
По данным таблицы 2.5 численность работников снизилась на 213 человек. Снижение произошло за счет уменьшения количества ППП на 167 человек, в т.ч. рабочих - на 169 человека, руководителей - на 15 человек, специалистов - на 17 человек. На ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 в настоящее время существует напряженность с обеспечение трудовыми ресурсами. Из-за низкой заработной платы рабочие уезжают на заработки в Россию, где имеется спрос на работников строительных специальностей.
В таблице 2.6 рассмотрим использование рабочего времени.
Таблица 2.6 - Использование рабочего времени в ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 за 2010-2012 гг.
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Темп роста (снижения), 2012 к 2010 гг., % |
|
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
623 |
595 |
410 |
65,8 |
|
Отработано всеми рабочими, тыс. чел.-час.; в том числе сверхурочно, чел.-час |
1236,7 102,3 |
1184,1 95,2 |
824,9 52,1 |
66,7 50,9 |
|
Отработано всеми рабочими, тыс. чел-дней |
146,4 |
138,6 |
97,6 |
66,7 |
|
Количество отработанных одним рабочим часов |
2115 |
1911 |
2166 |
102,4 |
|
Количество отработанных одним рабочим дней |
235 |
233 |
238 |
101,3 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
9 |
8,2 |
9,1 |
101,1 |
Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия
По данным таблицы 2.6 при снижении среднесписочной численности работников на 34,2 %, произошло снижение показателей использования. Количество отработанных всеми рабочими часов снизилось за период 2010-2012 гг. на 33,3%, в том числе часов, отработанных сверхурочно стало меньше на 49,1 %. Количество дней, отработанных всеми рабочими, снизилось на 33,3 %. Однако показатели использования рабочего времени в расчете на одного рабочего наоборот, улучшились, хотя и незначительно. Например, количество отработанных одним рабочим дней увеличилось на 1,3 %, а количество отработанных одним рабочим часов выросло на 2,4 %. Средняя продолжительность рабочего дня на предприятии увеличилась на 1,1 %.
На предприятии существует система материального стимулирования работников, которое осуществляется согласно «Положению об оплате труда работников ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36; «Положению о выплате надбавки за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) ИТР, служащим и рабочим ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36, которые являются приложениями к Коллективному договору ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36.
В таблице 2.7 представлены показатели производительности труда работников.
Таблица 2.7 - Динамика показателей производительности труда на ОАО «Стройтрест №2» УМСР №36 за 2010-2012 гг.
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Темп роста (снижения), 2012 к 2010 гг., % |
|
Объем продукции, млн. руб.: | ||||
|
- в фактических ценах |
33560 |
46950 |
49520 |
147,6 |
|
- в сопоставимых ценах |
30591 |
44520 |
43530 |
142,3 |
|
Среднесписочная численность персонала |
623 |
595 |
410 |
65,8 |
|
Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. руб.: | ||||
|
- в фактических ценах |
53,9 |
78,9 |
120,8 |
224,1 |
|
- в сопоставимых ценах |
49,1 |
74,8 |
106,2 |
216,3 |
|
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб. |
1552,5 |
1973,0 |
3523,4 |
227,0 |
Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО Спецтехника)
В условиях рыночных отношений предприятию необходимо постоянно повышать
конкурентоспособность продукции и услуг, внедрять современные технологии
хозяйствования и управления производством и передовые достижения
научно-технического прогресса.
Анализ хозяйственной деятельно ...
Формирование трудовых ресурсов промышленной организации с целью укрепления ее конкурентоспособности (на материалах Открытого акционерного общества Гомельский радиозавод)
трудовой ресурс
промышленный планирование
Трудовые ресурсы являются главным ресурсом
каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
В частности, от обеспеченности пред ...