Категории
Анализ эффективности использования персонала ООО «Глобус- Тур»
Формирование кадрового состава в ООО «Глобус - Тур» осуществляется согласно стандарта фирмы. Для каждого отдела существуют инструкции, в которых раскрываются общие положения, структура отдела, его основные задачи и основные функции, права и обязанности, руководство отделом, ответственность, взаимоотношения и связи.
Эффективное использование потенциала работников включает:
- планирование и совершенствование работы с персоналом;
поддержку и развитие способностей и квалификации работников;
стимулирование и мотивация труда персонала.
Основной задачей кадровой службы фирмы является:
- проведение активной кадровой политики;
обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;
разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов, тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.
Чтобы выбрать мотивационные действия нужно провести оценку мотивационной среды, которая создает необходимые стимулы для эффективной работы и достижения целей деятельности фирмы.
Мотивационные признаки персонала фирмы:
. Стремление к получению материального вознаграждения.
. Потребность в условиях безопасности в работе и социальный комфорт
. Потребность в хорошем отношении со стороны коллег
. Потребность в уважении со стороны руководителя
. Стремление проявить себя
. Потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы
Получается, что материальная заинтересованность является одним из основных мотивов трудовой деятельности персонала ООО «Глобус-Тур» , но и потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы является одним из главных мотивов.
Вторым значимым мотивационным признаком у персонала организации является потребность в условиях безопасности в работе и социальном комфорте в коллективе. Потребность в хорошем отношении со стороны коллег и потребность в уважении со стороны руководителя.
Мотивационный признак - стремление к получению материального вознаграждения, является не самым у работников, что говорит о том, что они в принципе довольны оплатой труда и на первом месте у них стоят другие мотивационные признаки, например желание проявить творчестве в работе.
Руководитель же, со своей стороны, хотели бы видеть главным мотивом у подчиненных - удовлетворение от хорошо выполненной работы потребность в условиях безопасности и потребность в осознании общественной значимости труда работников. Таким образом, обнаружилось несовпадение взглядов на мотивацию у руководителя и подчиненных предприятия. Можно сделать вывод, что в целом действующая система управления персоналом предприятия требует изменения и разработки рекомендаций по ее улучшению.
У фирмы ООО «Глобус - Тур» имеет один очень важный плюс, выявленный при анализе - это публичное поощрение переходящим кубком "Лучшему менеджеру за профессионализм и мастерство". Однако в системе управления организации выявлены и проблемы:
мотивация сотрудников и желания руководителя существенно различается;
текучесть рабочих кадров.
Эти факторы оказывают существенное влияние на результаты деятельности, ставит под угрозу эффективное обеспечение рабочей силой, увеличивает нагрузку на ответственных сотрудников.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Производственная практика предусматривает закрепление и практическое
применение полученных знаний по вопросам экономики, управления и организации
производства и труда, финансам, бухучета и др. дисциплинам на предприятиях и в
организациях, банках, налоговых инспекциях и други ...
Характеристика ООО Перспектива строй
С 25 июня по 22 июля 2012 г. я проходила производственную
практику в Строительной компании «Перспектива Строй», главный офис которой
находится по адресу 606016, Нижегородская область, г. Дзержинск, пр-т Ленина,
д. 117, кв. 18.
Основными целями и задачами прохождения практ ...