Категории
Основные вопросы менеджмента на предприятии
Организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие.
Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.
Предприятие разрабатывает план стратегического развития на перспективу (20-тилетку) (прогнозирование), ведет планирование на год (среднесрочное) и ежемесячное оперативное планирование (текущее). В планировании принимают участие следующие службы:
ПЭО (разработка бюджетов, планирование доходов и расходов, движения денег, налоговое планирование);
ООТиЗ (проект заработной платы и численности);
Тех отдел (разработка программы развития горных работ);
ПТО (планирование объемов строительно-монтажных работ);
ОГМ (планирование инвестиций)
Производство и персонал - является сильной составляющей внутренней среды компании ООО «Долина сладостей». В данную организацию привлечены лучшие специалисты в области торговли.
В штате сотрудников компании ООО «Долина сладостей» около 60-ти человек. Всю компанию можно разделить на 5 основных групп:
. Директор, заместитель директора
. Отдел продаж: менеджеры, торговые представители, супервайзер
. Бухгалтерия: бухгалтер, главный бухгалтер, кассир
. Работники склада: зав. склада, грузчики, комплектовщики
. Отдел доставки: логист, водители.
В каждом отделе назначен ответственный работник, который отвечает за свой отдел, следит за работой, контролирует процесс.
Мотивация персонала - один из основополагающих факторов эффективного управления производством организации.
В компании ООО «Долина сладостей» присутствую 3 основных фактора мотивации персонала на повышение производительности труда:
) Материальные факторы (премирование, система оплаты труда);
) Социальная мотивация (соц. пакет, санаторное лечение, материальная помощь и пр.);
) Психологические факторы (корпоративная культура предприятия, коллективные спортивные и культурные мероприятия, возможность карьерного роста, благоприятная психологическая обстановка в организации, чувство безопасности и стабильность в том, что есть перспектива развития отрасли и предприятия и пр.).
В компании ООО «Долина сладостей» постоянно проходит обучение специалистов, отправляют на курсы повышения квалификации. Каждый день проводится собрание по итогам дня, обсуждают планы, задачи и цели на предстоящие дни, анализируют выполнения плана.
В компании ООО «Долина сладостей» руководство перед принятием важнейших управленческих решений проводится собрание, на котором обсуждают возникшие вопросы, выслушивается мнение каждого сотрудника, после чего, директор, проанализировав всю ситуацию, мнения и предложения принимает решение.
Органами управления компании является директор Бровцина Лариса Витальевна. Директор координирует работу, принимает стратегические и тактические решения, решает все вопросы деятельности, распоряжается имуществом, заключает договора, в том числе трудовые, рассмотрение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе и принятия мер к их разрешению.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.
Анализ ценовой политики
Тема данной курсовой работы «Анализ ценовой политики» актуальна,
так как ценообразование играет важную роль в хозяйственной деятельности
предприятия.
Основные задачи ценовой политики фирмы на выбранном рынке - это
обеспечение устойчивой запланированной прибыли и устойчив ...
Анализ финансового состояния ОАО Орбита
При
всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для
всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска
предпринимательства.
Для
эффективного ф ...