Категории
Основные вопросы менеджмента на предприятии
Заместитель директора обеспечивает выполнение компании плановых заданий, согласно установленных экономических показателей, обязательств перед поставщиками; организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия в целом на основе применения методов обоснованного планирования материальных, финансовых затрат, направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение качества выполняемой работы; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами; способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда; решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим подчиненным лицам в пределах своей компетенции; вносит предложения о поощрении или наложении взыскания на работников.
Перед каждым сотрудником компании установлен план продаж на месяц, который он должен выполнить. Каждый сотрудник имеет весомый вклад в развитие компании, от результата каждого зависят показатели предприятия. Поэтому каждый день на собрание заместитель директора раздает листовки, на котором показан выполнения плана по каждому сотруднику на прошедший день. За результатами выполнения строго следит зам. Директора и по итогам дня отчитывается руководителю. В выполнении плана заинтересован каждый сотрудник, так как от этого зависит заработная плата каждого из них.
Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов взаимодействия руководителей и подчиненных. Стиль руководства предопределяется особенностями организации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями высшего руководства, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными факторами. Стили руководства могут сменять друг друга, например, в зависимости от внешней ситуации, связанной с цикличностью экономических процессов. Руководитель компании ООО «Долина сладостей» Бровцина Лариса Витальевна склонна к более мягкой «благожелательной» разновидности авторитарного стиля - руководитель относится к подчиненным уже снисходительно, по-отечески, интересуется их мнением, хотя, несмотря на его обоснованность, может поступить по-своему, предоставляет исполнителям в ограниченных пределах самостоятельность. Мотивирование страхом наказания здесь имеет место, но оно минимально.
Анализ эффективности работы обособленного структурного подразделения - Локомотивного депо Чернигов
Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики невозможно
без планирования его деятельности. Опыт развитых стран мира показывает, что
планирование на уровне предприятия должно быть более жестким и детальным,
нежели в условиях командно-административно ...
Экономика предприятия
предприятие фонд актив затрата
Практика
является одним из важнейших средств формирования профессиональных навыков у
молодых специалистов, направляемых для коммерческой деятельности на
предприятия, учреждения и организации народнохозяйственного комплекса. Она имеет
большое зн ...