Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организационная структура управления

Организационная структура предприятия строится на отраслевом принципе. В хозяйстве функционируют два цеха: растениеводства и механизации. Управление осуществляется по простейшей организационной структуре - линейной.

Линейная организационная структура (англ. Line organizational structure) - это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

Основные преимущества линейных организационных структур:

• четкая система взаимных связей;

• быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейных организационных структур:

• большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;

• большое количество управленцев верхнего уровня;

• решение оперативных проблем доминирует над стратегическими;

• малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Типы связей:

• прямые единичные между подчиненными;

• перекрестные между подчиненными;

• прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.

Данный тип организационной структуры управления подходит ООО «Новый Путь», как небольшому предприятию (численность работников всего 13 человек) с несложным производством при отсутствии разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. Предприятие использует однородную и несложную технологию и имеет простую организационно-правовую форму - общество с ограниченной ответственностью.

Выбор линейной структуры объясняется простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в небольшом коллективе.

Но есть и недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.

Цикличность экономического развития
Современное общество стремится к постоянному улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако долговременный экономический рост не является равномерным, а постоянно прерывается периодами экономической нестабильности. Эк ...

Характеристика ООО Новый путь
Объектом моего исследования стало Общество с ограниченной ответственностью «Новый путь» Сасовского района Рязанской области - небольшое хозяйство, зарегистрированное в 2009 г. Причиной выбора стало изучение функционирования и развития относительно новых сельскохозяйственных ...