Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организационная структура управления

Организационная структура предприятия строится на отраслевом принципе. В хозяйстве функционируют два цеха: растениеводства и механизации. Управление осуществляется по простейшей организационной структуре - линейной.

Линейная организационная структура (англ. Line organizational structure) - это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

Основные преимущества линейных организационных структур:

• четкая система взаимных связей;

• быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейных организационных структур:

• большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником;

• большое количество управленцев верхнего уровня;

• решение оперативных проблем доминирует над стратегическими;

• малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Типы связей:

• прямые единичные между подчиненными;

• перекрестные между подчиненными;

• прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.

Данный тип организационной структуры управления подходит ООО «Новый Путь», как небольшому предприятию (численность работников всего 13 человек) с несложным производством при отсутствии разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. Предприятие использует однородную и несложную технологию и имеет простую организационно-правовую форму - общество с ограниченной ответственностью.

Выбор линейной структуры объясняется простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в небольшом коллективе.

Но есть и недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.

Характеристика ООО Перспектива строй
С 25 июня по 22 июля 2012 г. я проходила производственную практику в Строительной компании «Перспектива Строй», главный офис которой находится по адресу 606016, Нижегородская область, г. Дзержинск, пр-т Ленина, д. 117, кв. 18. Основными целями и задачами прохождения практ ...

Анализ экономической эффективности технологии производства основной продукции на ЗАО Электроизолит
На фоне мирового экономического кризиса возрастает роль конкурентоспособности российских производственных предприятий. Многие из них, начиная выходить на мировой рынок, осознают, что уровень их технической и технологической оснащенности не позволяет вести достойную борьбу за ...