Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Структура предприятия

Отдел организации труда и заработной платы занимается вопросами совершенствования нормирования труда, изучением и распространением передовых методов труда, устанавливает нормы выработки и расценки, организует правильное применение форм и систем заработной платы, положений о премировании, разрабатывает мероприятия по научной организации труда, организует их выполнение, анализирует выполнение плана по труду.

Отдел главного механика обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, организует планово-предупредительный ремонт и модернизацию оборудования, монтаж вновь поступающего, осуществляет мероприятия по улучшению качества и сокращению продолжительности ремонтных работ.

Отдел главного энергетика руководит эксплуатацией энергетических установок, обеспечивает производство энергией всех видов, организует монтаж вновь поступающего и ремонт действующего энергетического оборудования, разрабатывает мероприятия по экономии и расхода энергии.

Отдел капитального строительства составляет проектно-сметную документацию на строительство отдельных объектов и реконструкцию цехов, определяет объемы капитальных работ, осуществляет связь с подрядными строительными организациями, принимает законченные объекты и работы.

Бухгалтерия ведет учет основных фондов, сырья, материалов, топлива и готовой продукции, исполнения смет расходов, составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции, бухгалтерские отчеты и балансы, осуществляет контроль за сохранением собственности предприятия, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдение режима экономии и хозяйственного расчета.

Отдел материально-технического снабжения - составляет планы снабжения материалами, оборудование, запасными частями, организует своевременное их получение, доставку, выгрузку и хранение на сладах, бесперебойное обеспечение ими производства.

Отдел маркетинга и сбыта - разрабатывает план поставок продукции, оформляет договоры на ее реализацию, следит за выполнением договорных обязательств, изучает спрос на продукцию и требования потребителей к качеству и внешнему оформлению продукции.

Сырьевой отдел разрабатывает планы и графики подачи скота, заключает договоры с поставщиками и контролирует их выполнение, обеспечивает условия правильной приемки и предубойного содержания скота.

Отдел производственно-ветеринарного контроля осуществляет контроль санитарного состояния и здоровья поступающего скота, проводит ветеринарную экспертизу животных после и убоя, обеспечивает соблюдение строгого санитарно-гигиенического режима на предприятии, контролирует качество готовой продукции с точки зрения пригодности ее в пищу.

Производственная лаборатория контролирует качество выпускаемой продукции, ее соответствии утвержденным стандартам или техническим условиям, а также сырья и материалов, следит за соблюдением технологических инструкций, разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции и предупреждению брака, имеет право прекратить приемку, отгрузку или приостановить изготовление продукции, если она не соответствует требования стандартов и технических условий.

Отдел кадров подбирает кадры, оформляет их прием, перемещение и увольнение, ведет учет личного состава, разрабатывает мероприятия по ликвидации текучести кадров, организует воспитательную работу с молодыми рабочими, подготовку кадров и повышение их квалификации.

Анализ форм и методов стимулирования работников предприятия

Приступая к анализу использования трудовых ресурсов, необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за последние три года. Проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих. Результаты расчетов (таблица 3.1) показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 3.1 - Обеспеченность ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» трудовыми ресурсами в 2005-2007 годах

Категории персонала

Значение показателя (человек)

Абсолютный прирост (человек)

Темп роста, %

2005г.

2006г.

2007г.

2006 к 2005г.

2007 к 2006г.

2006 к 2005г.

2007 к 2006г.

Среднесписочная численность работников, всего

1172

1158

1152

-14

-6

99

99

Промышлено-производственный персонал

973

964

951

-9

-13

99

99

из него:

рабочие

775

764

755

-11

-9

99

99

служащие

198

200

196

-2

-4

101

98

из них:

руководители

100

95

96

-5

1

95

101

специалисты

93

98

94

5

-4

106

96

в.ч. персональной деятельности

199

194

201

-5

7

98

104

из них:

с/х производство

4

3

4

-1

1

75

134

розничная торговля

131

118

124

-13

6

90

105

общественное питание

15

48

48

+33

-

320

100

жилищное хозяйство

24

23

23

-1

-

96

100

дошкольные учреждения

24

-

-

-

-

-

-

физическая культура и спорт

1

1

2

-

1

100

200

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Анализ эффективности работы обособленного структурного подразделения - Локомотивного депо Чернигов
Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без планирования его деятельности. Опыт развитых стран мира показывает, что планирование на уровне предприятия должно быть более жестким и детальным, нежели в условиях командно-административно ...

Анализ экономической эффективности технологии производства основной продукции на ЗАО Электроизолит
На фоне мирового экономического кризиса возрастает роль конкурентоспособности российских производственных предприятий. Многие из них, начиная выходить на мировой рынок, осознают, что уровень их технической и технологической оснащенности не позволяет вести достойную борьбу за ...