Политика предприятия в области управления качеством

контроль готовой продукции и заключительные испытания;

заработную плату работников ОТК с начислением налогов;

поверку и обслуживание контрольно-измерительного оборудования и инструментов;

периодические испытания изделий;

техническое обслуживание в эксплуатации;

маркетинговые исследования;

исследовательские работы;

обучение, подготовку и переподготовку кадров в области качества;

внедрение корректирующих и предупреждающих действий;

оплату персонала, связанного с менеджментом качества;

сертификацию системы менеджмента качества;

расходы по стандартизации.

Затраты на несоответствие качества представляют собой совокупность затрат на:

брак в производстве;

расходы, связанные с восстановлением рекламационных изделий;

доработки изделий в эксплуатации по бюллетеням;

штрафы за выпуск некачественной продукции;

потери от простоев;

потери от порчи материалов при хранении.

Соотношение фактических затрат на качество и себестоимости товарной продукции за 2007-2009г.г. представлено на диаграмме.

Экономическую эффективность работы объединения по качеству за 2005-2009 годы согласно стандарту можно оценить положительно.

План мероприятий по качеству выпускаемой продукции за 2009 год выполнен в полном объеме. Разработан План мероприятий по повышению качества на 2010 год.

Цели в области качества ОАО «УАПО»

Цели	Показатели	План
1	2	3
1. Повышать удовлетворенность потребителей и Государственного заказчика	Выполнение Государственных контрактов в установленные сроки	100%
	Выполнение договорных обязательств	100%
	Потери от внешнего брака, не более (от себестоимости)	0,01%
2. Улучшать условия и стимулы для вовлечения персонала в решение задач объединения	Коэффициент текучести (стабильность кадров), не более	0,12
	Рост средней заработной платы, не менее	10%
	Отчисления в фонд социального развития в процентах от прибыли (ЖКО, санаторий-профилакторий «Авангард», поликлиника № 44, здравпункт, лагерь «Алые паруса», культурно-массовые мероприятия, санаторно-курортные путевки, благотворительность, спонсорская помощь и т.п.), не менее	10%
3. Повышать компетентность персонала	Обучить: на курсах целевого назначения; второй профессии; новых рабочих	По заявкам служб и цехов
	Обеспечить финансирование обучения	100%
4. Расширять номенклатуру выпускаемой продукции	Освоение новых видов продукции, не менее	10 наименований
	Отчисление в фонд развития производства в процентах от прибыли (внедрение прогрессивных технологий), не менее	20 %
5. Повышать эффективность использования ресурсов	Получение прибыли в процентах от реализации, не менее	8%
	Повышение производительности труда, не менее	10%
	Оборачиваемость оборотных средств, не более	8 месяцев
6. Взаимовыгодные отношения с поставщиками материалов и комплектующих	Наличие одобрения альтернативных поставщиков в процентах от всей номенклатуры закупаемой продукции, не менее	45 %
	Снижение выпуска РО и ЭРИ, не менее	1,5%
7. Непрерывное улучшение системы менеджмента качества	Количество критических несоответствий по результатам аудиторских проверок	Отсутствие
	Снижение непроизводительных расходов в производстве, не менее	5%
	Финансирование деятельности, связанной с улучшением в области системы менеджмента качества в процентах от прибыли, не менее	0,3%

Перейти на страницу: 1 2 3

Экономика и управление энергетических предприятий
Смета затрат на приобретение основных элементов и сборку ПГУ ...

Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО Астраханская энергосбытовая компания)
Для успешного функционирования предприятия большое значение имеет принятие обособленных экономических решений на основе всестороннего анализа финансового состояния и платежеспособности предприятия. Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической ...

Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Политика предприятия в области управления качеством