Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Политика предприятия в области управления качеством

контроль готовой продукции и заключительные испытания;

-

заработную плату работников ОТК с начислением налогов;

-

поверку и обслуживание контрольно-измерительного оборудования и инструментов;

-

периодические испытания изделий;

-

техническое обслуживание в эксплуатации;

-

маркетинговые исследования;

-

исследовательские работы;

-

обучение, подготовку и переподготовку кадров в области качества;

-

внедрение корректирующих и предупреждающих действий;

-

оплату персонала, связанного с менеджментом качества;

-

сертификацию системы менеджмента качества;

-

расходы по стандартизации.

Затраты на несоответствие качества представляют собой совокупность затрат на:

-

брак в производстве;

-

расходы, связанные с восстановлением рекламационных изделий;

-

доработки изделий в эксплуатации по бюллетеням;

-

штрафы за выпуск некачественной продукции;

-

потери от простоев;

-

потери от порчи материалов при хранении.

Соотношение фактических затрат на качество и себестоимости товарной продукции за 2007-2009г.г. представлено на диаграмме.

Экономическую эффективность работы объединения по качеству за 2005-2009 годы согласно стандарту можно оценить положительно.

План мероприятий по качеству выпускаемой продукции за 2009 год выполнен в полном объеме. Разработан План мероприятий по повышению качества на 2010 год.

Цели в области качества ОАО «УАПО»

Цели

Показатели

План

1

2

3

1. Повышать удовлетворенность потребителей и Государственного заказчика

Выполнение Государственных контрактов в установленные сроки

100%

Выполнение договорных обязательств

100%

Потери от внешнего брака, не более (от себестоимости)

0,01%

2. Улучшать условия и стимулы для вовлечения персонала в решение задач объединения

Коэффициент текучести (стабильность кадров), не более

0,12

Рост средней заработной платы, не менее

10%

Отчисления в фонд социального развития в процентах от прибыли (ЖКО, санаторий-профилакторий «Авангард», поликлиника № 44, здравпункт, лагерь «Алые паруса», культурно-массовые мероприятия, санаторно-курортные путевки, благотворительность, спонсорская помощь и т.п.), не менее

10%

3. Повышать компетентность персонала

Обучить: на курсах целевого назначения; второй профессии; новых рабочих

По заявкам служб и цехов

Обеспечить финансирование обучения

100%

4. Расширять номенклатуру выпускаемой продукции

Освоение новых видов продукции, не менее

10 наименований

Отчисление в фонд развития производства в процентах от прибыли (внедрение прогрессивных технологий), не менее

20 %

5. Повышать эффективность использования ресурсов

Получение прибыли в процентах от реализации, не менее

8%

Повышение производительности труда, не менее

10%

Оборачиваемость оборотных средств, не более

8 месяцев

6. Взаимовыгодные отношения с поставщиками материалов и комплектующих

Наличие одобрения альтернативных поставщиков в процентах от всей номенклатуры закупаемой продукции, не менее

45 %

Снижение выпуска РО и ЭРИ, не менее

1,5%

7. Непрерывное улучшение системы менеджмента качества

Количество критических несоответствий по результатам аудиторских проверок

Отсутствие

Снижение непроизводительных расходов в производстве, не менее

5%

Финансирование деятельности, связанной с улучшением в области системы менеджмента качества в процентах от прибыли, не менее

0,3%

Перейти на страницу: 1 2 3

Экономика и управление на энергетическом предприятии
Знание сущности экономических категорий, понимание основ экономики отрасли, особенностей функционирования и развития энергетической отрасли и тепловых электрических станций как объектов энергетики позволяет на этапе проектирования оценить экономическую составляющую проекта. ...

Цикличность как закономерность экономического развития
Проблема циклического развития экономики была интересной и актуальной во все времена, так как цикличность движения является основной закономерностью рыночной экономики. Циклические колебания экономики являются одной из важнейших экономических проблем, привлекающей пристально ...