Категории
Производственный менеджмент
Структура предприятия - это состав и состояние его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
размером предприятия;
отраслью производства,
уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устройство стандартной структуры не существует .Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.
ОАО «УАПО» имеет следующую организационную структуру:
Руководителем УАПО является генеральный директор объединения, которому подчиняется директор каждого филиала.
Согласно, организационной структуры УАПО у директора в подчинении находятся:
· технический директор-первый зам. генерального директора;
· главный бухгалтер;
· директор основного производства;
· коммерческий директор;
· заместитель генерального директора по материально техническому снабжению и общим вопросам;
· помощник генерального директора по режиму, охране ГО и ЧС и мобилизационной подготовке - начальник 1-го отдела;
· директор УЗЭТИ.
В подчинении у технического директора - первый зам. генерального директора находятся:
- Заместитель технического директора по специальной техники надежности;
- Заместитель технического директора по подготовке производства -Начальник НТЦ;
- Заместитель технического директора по оборудованию и энергетики;
Отделом технического директора по спец.технике и надежности считаются?
- отдел главного конструктора;
- отдел эксплуатации, ремонта, надежности и испытаний;
- отдел разработчиков;
Отделом технического директора по подготовке производства - начальника НТЦ считаются:
- НТЦ;
- Инструментальная служба;
- Отдел механизации, автоматизации и производства нестандартного оборудования.
Отделом технического директора по оборудованию и энергетике считаются:
- служба главного механика;
- служба главного энергетика;
- ремонтно-строительное управление;
- отдел охраны труда, окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности.
У главного бухгалтера в подчинении находится отдел главное бухгалтерии.
Организацией производства УАПО занимается директор основного производства. У него в подчинении планово-диспетчерский отдел к нему относятся ряд цехов основного производства.
На предприятии имеется коммерческий директор, которому подчиняются:
- Отдел экономики и организации оплаты труда;
- Управление продаж;
- Отдел автоматизации систем управления производства;
- Отдел кадров;
Материально техническим снабжением УАПО занимается зам. генерального директора по МТС и общим вопросам. У него в подчинении отдел материально технического снабжения, общий отдел, транспортный цех.
Заводом УЗЭТИ руководит заместитель генерального директора по производству - директор УЗЭТИ. Ему подчиняются все подразделения завода электротехнических изделий.
Помощник генерального директора по режиму и ЧС и мобилизационной подготовке (начальник 1-го отдела) У него в подчинении находится:
- Режимно - секретный мобилизационный отдел;
- ВОХР (отдел охраны, который обеспечивает безопасность работы на предприятии);
- служба гражданской обороны и ЧС ОАО «УАПО».
УАПО является самостоятельной хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получении прибыли. Согласно закону РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» УАПО признано государственным предприятием.
Управление УАПО осуществляет в соответствии с его уставом самоуправления трудового коллектива и прав собственника, использующего свое имущество. Самостоятельно выбирает структуру управления и устанавливает численность персонала.
Планирование своей деятельности и определение перспективы развития УАПО определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.
Основным показателем хозяйственной деятельности УАПО является прибыль, которая получается как разница между выручкой за оплату реализованной продукции и суммы затрат на производство продукции. Прибыль, которая остается у предприятия после удержания налогов и прочих платежей, поступает в распоряжение предприятия.
Анализ экономических показателей деятельности ООО Алькор-Ко
Эффективная управленческая деятельность в
современных сложных условиях невозможна без применения современных инструментов
менеджмента (методов, методик, концепций, и т.д.). При всем многообразии
инструментов управленческого воздействия, в рамках данной работы, я рассмотрю
л ...
Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО Спецтехника)
В условиях рыночных отношений предприятию необходимо постоянно повышать
конкурентоспособность продукции и услуг, внедрять современные технологии
хозяйствования и управления производством и передовые достижения
научно-технического прогресса.
Анализ хозяйственной деятельно ...