Категории
Факторы и резервы повышения эффективности работы предприятий
Современное состояние ООО «Спецтехника» (2010-2012 г.г.)
Общая характеристика предприятия
ООО «Спецтехника»- предприятие по сдаче в аренду спецтехники, которое действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. В своей деятельности «Спецтехника» руководствуется нормативными актами президента и правительства РФ, уставом. Организационно-правовая форма- общество с ограниченной ответственностью.
ООО «Спецтехника» было создано в декабре 2009 года. Предприятие уже почти 4 года работает на рынке добычи и переработки каменного угля Кузбасского угольного бассейна, предоставляя услуги по перевозке, погрузке и перемещению угольных штабелей, сортировке угля, зачистки забоев и погрузке угля в железнодорожный или автомобильный транспорт. С 2011г ведет комплекс работ по предоставлению услуг экскавации, перевозки и перемещению горной массы в отвал.
Организация обладает достаточно высоким техническим уровнем, что позволяет ей выполнять услуги с высоким качеством.
Целью создания являются оказание качественных услуг населению по сдаче спецтехники в аренду, организация рабочих мест, контроль за выполнением работы. Предприятие обеспечивает работников полным социальным пакетом.
В соответствии с уставом организации, основные виды деятельности предприятия - это сдача техники в аренду и организация перевозок грузов.
Рисунок 2.1- Организационная структура управления ООО «Спецтехника»
На данном предприятии используется линейная организационная структура управления. Это наиболее распространенный тип иерархической структуры.
Данная структура эффективнее тем, что в ней меньше уровней иерархии, уже профиль работ и стабильнее частота проведения решений. Следовательно, чем больше предприятие, тем больше уровней иерархии и тем больше время для принятия какого- либо решения.
В ООО «Спецтехника» во главе предприятия находится физическое лицо, которому подчиняется главный бухгалтер- один человек, в свою очередь ему подчиняются водители- 45 человек, двое менеджеров и один главный механик.
Директор осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу- своему непосредственному вышестоящему руководителю.
В структуру аппарата управления входят два отдела- это управленческий отдел и отдел по оказанию услуг.
В отделе по оказанию услуг менеджер принимает заявки на оказание какой- либо услуги для компании, которая будет пользоваться техникой, и передает их директору.
Рисунок 2.2- Структура аппарата управления ООО «Спецтехника»
В свою очередь директор принимает решение на основании договора, который предоставил арендодатель, и дает указания водителям, которые будут работать на объекте, и главному механику, который должен будет проверить технику, чтобы она была в исправном состоянии. По истечении месяца работы водители передают директоры путевые листы, которые они заполняли каждый день своей работы. Директор передает путевые листы бухгалтеру, который считает стоимость, оказанных услуг по тарифам, и отсылает данные заказчику. Затем заказчик перечисляет денежные средства арендодателю на их счет. После поступления денежных средств бухгалтер начисляет заработную плату работникам на их картсчета.
В 2013 году Спецтехника имеет штат в количестве 50 человек.
В штат предприятия входят:
руководители - 2 человека;
специалисты - 3 человека;
рабочие - 45 человек.
Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО Жемчужина)
Под
финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия
финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия - это
совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые
обязательства.
Финансовое
состояние может быть ус ...
Цена и ценообразование
Как только у человека возникает необходимость что-то
купить, он сразу же вспоминает о цене нужного товара и ее цифровом выражении.
При этом возможны следующие варианты реакции на объявленную цену: он либо
признает ее слишком высокой, отнюдь не соответствующей потребительским ...