Категории
Предложения по повышению эффективности работы коммерческого предприятия
ООО «Спецтехника» может свободно конкурировать с предприятиями, входящими на аналогичный рынок, т.к. каждый год покупается новая техника, увеличивает численность работников и технологии.
Поскольку в 2010- 2012 г.г. предприятие уже приобрело новую технику, то в последние 3- 5 лет нет никакой необходимости для ее замены, следовательно, рассчитав выручку за год, при работе всей техники без простоя и поломок, ее размер может составить 168,22 млн. р., что больше выручки за 2012 г. на 31,2 %. Таким образом, целесообразно даже снизить цену предоставляемых услуг, а за счет этого увеличить конкурентоспособность предприятия.
Даже если снизить цену каждого вида предоставляемых услуг на 6- 7 %, то у предприятия размер выручки может составить 154,656 млн. р., что также будет больше выручки за 2012 г. на 28,2 % и это позволит ему эффективно существовать.
Зато, оно станет более конкурентоспособным, ведь потребители выбирают ту организацию, которая будет предоставлять услуги по более низкой цене при высоком качестве работ. Как организация, которая предоставляет качественные услуги населению предприятие себя заявило, ведь услугами данной организации пользуются крупные компании, шахты, разрезы, расположенные в крупнейшем кузбасском угольном бассейне.
На данном этапе своего существования предприятие содержит в штате необходимое количество сотрудников для ведения своей деятельности и нет свободной техники для найма новых рабочих, таким образом, в увеличении или уменьшении работников ООО «Спецтехника» пока не нуждается.
При данном количестве основных производственных фондов организация находится в хорошем и устойчивом финансовом положении, т.к. вся техника новая и не требует дополнительных вложений в нее. Таким образом, нет пока необходимости приобретать новую спецтехнику.
Таблица 3.1- Резервы повышения эффективности на перспективу, тыс. р.
|
Показатель |
2012 г. факт |
Проект |
Изменение | |
|
+/- |
Проц. | |||
|
Выручка |
128215,2 |
150198 |
+21982,8 |
117 |
|
Показатель |
2012 г. факт |
Проект |
Изменение | |
|
+/- |
Проц. | |||
|
Затраты |
126196,4 |
143571 |
+17374,6 |
113 |
|
Численность, чел. |
50 |
55 |
+5 |
110 |
|
ОПФ |
127651,3 |
127651,3 |
- |
- |
|
ПТ, тыс. р/чел. |
2564,3 |
2730,9 |
+166,6 |
106 |
|
Фондоотдача, р/р. |
1 |
1,2 |
+0,2 |
120 |
|
Рентабельность, р/р |
0,02 |
0,04 |
+0,02 |
200 |
|
Прибыль |
2018,8 |
6627 |
+4608,2 |
328 |
Анализ хозяйственной деятельности ООО Фаворитплюс
Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и
служит целью закрепления теоретических знаний и умений, получения практических
навыков.
На основании прохождения практики пишется отчет, который содержит
практический материал исследования и изучения п ...
Анализ эффективности работы обособленного структурного подразделения - Локомотивного депо Чернигов
Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики невозможно
без планирования его деятельности. Опыт развитых стран мира показывает, что
планирование на уровне предприятия должно быть более жестким и детальным,
нежели в условиях командно-административно ...