Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Структура управления предприятия

В настоящее время ООО "Алькор-Ко" представляет собой организацию с линейно-функциональной структурой управления. Под ней понимается структура, при которой управленческие воздействия разделяются на: линейные и функциональные. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Органами управления ООО "Алькор-Ко" являются общее собрание его участников и генеральный директор (единоличный исполнительный орган). К исключительной компетенции общего собрания участников:

- определение основных направлений деятельности ООО "Алькор-Ко";

- принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- принятие решения о создании филиалов и открытии представительств;

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

- принятие решения об утверждении денежной оценки не денежных вкладов, вносимых в уставный капитал участниками и третьими лицами;

- принятие решения об изменении уставного капитала;

- принятие решения о распределении чистой прибыли между участниками;

- назначение генерального директора и досрочное прекращение его полномочий;

- утверждение, внесение изменений и дополнений в документы, регулирующие внутреннюю деятельность ООО "Алькор-Ко";

- принятие решения о совершении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность;

- принятие решения о совершении крупной сделки;

- принятие решения о реорганизации или ликвидации фирмы;

- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов.

Руководство текущей деятельностью ООО "Алькор-Ко" осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, который в соответствии с Уставом предприятия назначается на пятилетний срок. В качестве генерального директора может выступать только физическое лицо. Права и обязанности генерального директора ООО"Алькор-Ко" определены Уставом предприятия.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ООО "Алькор-Ко", за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников.

Генеральный директор ООО "Алькор-Ко" без доверенности действует от его лица, в том числе: представляет его интересы, как в России, так и за рубежом; совершает сделки от имени ООО "Алькор-Ко"; имеет право первой подписи под финансовыми документами; распоряжается имуществом и фондами предприятия; выдает доверенности от имени предприятия, в т. ч. с правом передоверия. Он издает приказы, обязательные для исполнения всеми работниками, утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками, применяет решения о поощрении и взыскании работников; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности; принимает решения по вопросам, связанным с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников и исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности ООО "Алькор-Ко" и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом.

Генеральный директор несет ответственность за убытки, причиненные ООО "Алькор-Ко" его умышленным действием (бездействием).

Непосредственно директору подчиняются заместитель генерального директора по общим вопросам, финансовый директор и секретарь. Структура производства и управления ООО "Алькор-Ко" представлена на рис.1.

Перейти на страницу: 1 2

Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО Жемчужина)
Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовое состояние может быть ус ...

Ценовая политика на предприятии
Ценовая политика предприятия - важнейшая составная часть маркетинговой политики, состоящая в установлении цен, обеспечивающих выживание фирмы в рыночных условиях, и включающих выбор метода ценообразования, разработку ценовой системы предприятия, выбор ценовых рыночных страт ...