Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Структура управления предприятия

Рис. 1. Структура производства и управления ООО "Алькор-Ко"

Как видно из рис.1, организационная структура ООО "Алькор-Ко" линейно-функциональная. ООО "Алькор-Ко" относится к средним предприятиям, имея штат свыше 50 человек.

Главный бухгалтер выполняет составление и анализ финансового плана и бюджета организации, являясь главным помощником генерального директора по финансово-экономическим вопросам и координируя работу бухгалтерии.

Заместитель генерального директора по общим вопросам руководит основной производственной деятельностью предприятия. Ему непосредственно подчиняются девять отделов - учебный центр, отдел продаж №1, отдел продаж № 2, отдел продаж №3, отдел продаж №4, отдел продаж №5, отдел продаж №6, отдел информационного обеспечения (ИО), отдел информации.

Отдел производственно-технического обеспечения - мозг компании. Его сотрудники во главе с начальником отдела занимаются записью дисков, пополнением баз данных, (обслуживанием "горячей телефонной линии" и другой информационной деятельностью.

Отдел продаж в составе шести специалистов во главе с начальником отдела обеспечивает маркетинговую деятельность (анализ и разработка ценовой политики, прогнозирование и стимулирование сбыта).

Отдел продаж обеспечивает благосостояние компании, заключая договора с новыми клиентами и контролируя получение оплаты.

Отдел информационного обеспечения во главе с начальником отдела выполняет основную работу информационного обеспечения, реализуют маркетинговую стратегию предприятия и обеспечивают выполнение им финансового плана.

В учебном центре работают три преподавателя, которые проводят обучение для сотрудников компаний.

Линейно-функциональная структура управления улучшает координацию в функциональных областях, согласованность действий исполнителей; способствует развитию деловой и профессиональной специализации, быстро реагирует на вызовы внутренней и внешней среды. Таким образом, линейно-функциональная организационная структура для предприятия ООО "Алькор-Ко" в настоящее время является наиболее оптимальной.

сбытовая политика абсолютный показатель

Перейти на страницу: 1 2 

Характеристика ООО Перспектива строй
С 25 июня по 22 июля 2012 г. я проходила производственную практику в Строительной компании «Перспектива Строй», главный офис которой находится по адресу 606016, Нижегородская область, г. Дзержинск, пр-т Ленина, д. 117, кв. 18. Основными целями и задачами прохождения практ ...

Анализ финансового состояния банка на примере ЗАО Банк Русский Стандарт
Последние годы явились периодом глубоких изменений в банковском деле, многочисленных новаций в организации и формах обслуживания клиентов, в методах управления банком. Традиционные виды банковской деятельности усложнились, приобрели новые черты. В то же время возникают новые ...