Категории
Структура управления предприятия
Рис. 1. Структура производства и управления ООО "Алькор-Ко"
Как видно из рис.1, организационная структура ООО "Алькор-Ко" линейно-функциональная. ООО "Алькор-Ко" относится к средним предприятиям, имея штат свыше 50 человек.
Главный бухгалтер выполняет составление и анализ финансового плана и бюджета организации, являясь главным помощником генерального директора по финансово-экономическим вопросам и координируя работу бухгалтерии.
Заместитель генерального директора по общим вопросам руководит основной производственной деятельностью предприятия. Ему непосредственно подчиняются девять отделов - учебный центр, отдел продаж №1, отдел продаж № 2, отдел продаж №3, отдел продаж №4, отдел продаж №5, отдел продаж №6, отдел информационного обеспечения (ИО), отдел информации.
Отдел производственно-технического обеспечения - мозг компании. Его сотрудники во главе с начальником отдела занимаются записью дисков, пополнением баз данных, (обслуживанием "горячей телефонной линии" и другой информационной деятельностью.
Отдел продаж в составе шести специалистов во главе с начальником отдела обеспечивает маркетинговую деятельность (анализ и разработка ценовой политики, прогнозирование и стимулирование сбыта).
Отдел продаж обеспечивает благосостояние компании, заключая договора с новыми клиентами и контролируя получение оплаты.
Отдел информационного обеспечения во главе с начальником отдела выполняет основную работу информационного обеспечения, реализуют маркетинговую стратегию предприятия и обеспечивают выполнение им финансового плана.
В учебном центре работают три преподавателя, которые проводят обучение для сотрудников компаний.
Линейно-функциональная структура управления улучшает координацию в функциональных областях, согласованность действий исполнителей; способствует развитию деловой и профессиональной специализации, быстро реагирует на вызовы внутренней и внешней среды. Таким образом, линейно-функциональная организационная структура для предприятия ООО "Алькор-Ко" в настоящее время является наиболее оптимальной.
сбытовая политика абсолютный показатель
Анализ эффективности использования оборотного капитала в ООО Агрофирма Разгуляй
Оборотный
капитал являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и
эффективность их использования - одно из главных условий успешной его
деятельности. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их
организации. Высокая инфляция, неплатежи и дру ...
Анализ эффективности использования основных фондов
Основные средства составляют главную часть активов компаний, действующих
во многих сферах предпринимательской деятельности. Информация о них имеет
большое значение для характеристики финансового положения и результатов деятельности
компании. Основные средства оказывают непос ...