Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Анализ трудовых показателей ООО "Алькор-Ко" за 2010-2012

Далее в работе проведем анализ движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый и излишний оборот персонала. Коэффициент текучести кадров определяется по формуле:

,

КТ (2011) = 43/156=0,275

КТ (2012) = 33/123=0,268

Коэффициент текучести кадров на предприятии в 2010 году, равный 26,8% превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам 1 и 2:

, (1)

, (2)

К об. выб. (2011) = 49/156=0,314

К об. выб. (2012) = 47/123=0,382

К об. пр. (2011) = 6/156=0,038

К об. пр. (2012) = 14/123=0,113

Коэффициенты выбытия за 2011 и 2012 года имеют примерно равное значение. А коэффициент прибытия за анализируемый период значительно увеличился. Неудовлетворительные условия труда на предприятиях являются одной из основных причин увольнения кадров, но на данном предприятии выбытие кадров происходит совсем по иной причине. Это связанно с обновлением штата сотрудников, привлечении молодых квалифицированных специалистов и сокращением работников пенсионного возраста.

Также на исследуемом предприятии не наблюдалось нарушение трудовой дисциплины и за это никого не увольняли в 2011-2012г. Отсюда следует, что рассчитать коэффициент текучести кадров не представляется возможным из-за отсутствия данных в числителе рассматриваемого коэффициента.

В дальнейшем определим структуру персонала ООО"Алькор-Ко". Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО "Алькор-Ко" за 2012 год

Показатель

Всего

В том числе по категориям

Рабочие

Руководители

Специалисты

чел

%

Чел

%

чел

%

чел

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Среднесписочная численность персонала (П)

123

100

102

82,9

5

4,1

16

13,0

2. Струкутра П полу

               

Мужчины

15

100

17

91,6

4

4,2

10

4,2

Женщины

28

100

15

53,6

1

3,6

12

42,9

3. Возрастной состав П

               

-до 18 лет

0

0

0

0

0

0

0

0

18-26

77

100

67

87,0

2

2,6

8

10,4

26-50

18

100

16

88,9

0

0,0

2

11,1

4. Расперделение П по стажу работы

               

-до 1 года

5

100

3

60,0

0

0

2

40,0

1-2

31

100

26

83,9

0

0

5

16,1

2-3

26

100

11

42,3

0

0

2

7,7

-5 и более

61

100

56

91,8

5

8,2

0

0

Перейти на страницу: 1 2

Анализ хозяйственной деятельности коммерческой организации
Анализ хозяйственной деятельности Задача 1 На основании исходной информации проанализировать динамику товарной продукции, цен и натуральных объемов выпуска. Выявить наметившиеся тенденции. Таблица 1 - Перечень исходной информации для выполнения задания АХД (р ...

Экологическая экспертиза
Двадцатое и двадцать первое столетие характеризуется интенсивным ростом населения Земли, развитием урбанизации. Появились города-гиганты с населением более десяти миллионов человек. Развитие промышленности, транспорта, энергетики, индустриализация сельского хозяйства привел ...