Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Анализ трудовых показателей ООО "Алькор-Ко" за 2010-2012

Также необходимо рассмотреть возрастную структуру работников на предприятии и отразить ее в следующей таблице, а затем проанализируем ее текучесть или же, наоборот, коэффициент приема сотрудников на работу.

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели. Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 3. Чау - численность работников аппарата управления с необходимым базовым образованием:

Кз = Чау / Чппр, (3)

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня

Кз2012г = 5/123 =0,04

При нормативе 0,04 - 0,07

Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):

Куп = (1/z) х (∑ Hф / Hн), (4)

1

- число уровней управления;- число руководителей данного уровня управления;ф и Hн - фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.

Норматив Куп = 0,5 - 1

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:

Куп 2011 = (1/3) х (2/4) = 0,16

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:

Куп 2012 = (1/3) х (3/3 + 3/1) = 2

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора на много ниже нормы. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера и зам. Директора по административной работе превышает норму.

Исходя из проведенного анализа трудовых показателей предприятия можно сделать вывод, что коллектив организации стабилен и постоянный - 96% работников работает более одного года. Вместе с тем на предприятии есть тенденции текучести кадров. Руководителям необходимо обратить внимание на прием и увольнение работников. Рекомендуется изучить в деталях причины роста численности промышленно-производственного персонала и их влияние на отклонение объема производства, а так же ухудшения использования рабочего времени; оценить их влияние на трудоемкость и динамику производительности труда.

Анализ деятельности ООО"Алькор-Ко"

Перейти на страницу: 1 2 

Анализ экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В настоящее время в условиях рыночной экономики появляется всё больше и больше торговых предприятий. Каждое предприятие стремится получить как можно большую прибыль при минимальных затратах. Для обеспечения прибыльности своего дела предпринимателю следует глубоко анализирова ...

Формирование себестоимости продукции птицепроизводства
Птицеводство - отрасль сельского хозяйства, в задачу которой входит разведение, кормление, содержание и использование разных видов и пород сельскохозяйственной птицы в целях производства яиц, мяса, пера и пуха. Побочная продукция и перо используются в легкой промышленнос ...