Категории
Анализ трудовых показателей ООО "Алькор-Ко" за 2010-2012
Также необходимо рассмотреть возрастную структуру работников на предприятии и отразить ее в следующей таблице, а затем проанализируем ее текучесть или же, наоборот, коэффициент приема сотрудников на работу.
С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели. Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 3. Чау - численность работников аппарата управления с необходимым базовым образованием:
Кз = Чау / Чппр, (3)
Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня
Кз2012г = 5/123 =0,04
При нормативе 0,04 - 0,07
Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):
Куп = (1/z) х (∑ Hф / Hн), (4)
1
- число уровней управления;- число руководителей данного уровня управления;ф и Hн - фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.
Норматив Куп = 0,5 - 1
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:
Куп 2011 = (1/3) х (2/4) = 0,16
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:
Куп 2012 = (1/3) х (3/3 + 3/1) = 2
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора на много ниже нормы. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера и зам. Директора по административной работе превышает норму.
Исходя из проведенного анализа трудовых показателей предприятия можно сделать вывод, что коллектив организации стабилен и постоянный - 96% работников работает более одного года. Вместе с тем на предприятии есть тенденции текучести кадров. Руководителям необходимо обратить внимание на прием и увольнение работников. Рекомендуется изучить в деталях причины роста численности промышленно-производственного персонала и их влияние на отклонение объема производства, а так же ухудшения использования рабочего времени; оценить их влияние на трудоемкость и динамику производительности труда.
Анализ деятельности ООО"Алькор-Ко"
Анализ формирования и использования прибыли предприятия на примере предприятия ООО Бин
Прибыль
- многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности
использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и
других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником
производственного и социального развития, при ...
Характеристика ООО Перспектива строй
С 25 июня по 22 июля 2012 г. я проходила производственную
практику в Строительной компании «Перспектива Строй», главный офис которой
находится по адресу 606016, Нижегородская область, г. Дзержинск, пр-т Ленина,
д. 117, кв. 18.
Основными целями и задачами прохождения практ ...