Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Анализ внутренней среды

Данные таблицы показывают, что на анализируемом предприятии в 2010 г. наблюдается снижение численности основной деятельности по отношению к прошлому году.

Снижение численности рабочих происходит при одновременном снижение численности руководителей в составе персонала . Это может быть обусловлено изменениями в организационной структуре управления предприятием.

За анализируемый период наблюдается снижение 6,69 численности специалистов и служащих.

Снижение численности наблюдаем и по другим категориям персонала.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что представлено данными Таблицы 8

Таблица 8.

Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория персонала

Структура персонала

отклонение

Структура персонала

Отклоне-ние

2008

2009

Абсо- лют. вел

Удель- ный вес

2010

Абсол. вел.

Удель-ный вес

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Персонал Основной деятельности

359

100

322

100

-37

-

292

100

-30

-

в т.числе:

Рабочие

315

87,74

280

86,96

-35

-0,78

254

86,70

-26

-0,26

Руководители

24

6,69

23

7,14

-1

+0,45

22

7,53

-1

+0,39

Специалисты

14

3,90

14

4,35

-

+0,45

13

4,45

-1

0,10

Служащие

6

1,67

5

1,55

-1

-0,12

3

1,03

-2

-0,52

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Анализ ценовой политики
Тема данной курсовой работы «Анализ ценовой политики» актуальна, так как ценообразование играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия. Основные задачи ценовой политики фирмы на выбранном рынке - это обеспечение устойчивой запланированной прибыли и устойчив ...

Анализ финансового состояния субъектов малого предпринимательства и бизнеса в спорте на примере ООО фитнес-клуб Багира
Актуальность курсовой работы обусловлена тем ,что в современных условиях финансовый анализ деятельности спортивной организации приобретает первостепенное значение, так как именно спортивные организации с эффективной системой анализа и управления финансами смогут максимизиров ...