Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Экономическая характеристика ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»

Историческая справка

Открытое акционерное общество «Астраханская энергосбытовая компания» (АЭСК) создано в результате реорганизации ОАО «Астраханьэнерго» в форме выделения (протокол внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Астраханьэнерго» от 08.07.2004г.) и зарегистрировано в качестве юридического лица 11 января 2005 года. Реорганизация ОАО «Астраханьэнерго» в форме выделения компаний по видам деятельности: ОАО «Астраханская энергосбытовая компания», ОАО «Астраханская региональная генерирующая компания», ОАО «Астраханская энергетическая управляющая компания», и ОАО «Астраханские магистральные сети» проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования.

ОАО "Астраханская энергосбытовая компания" осуществляет централизованное энергоснабжение Астраханской области - одного из южных регионов России с площадью территории 44,1 тысяч квадратных километров и населением 1,120 млн. человек. В Астраханской области 11 экономических районов. Наличие локальных связей линий электропередачи с Запказэнерго (Казахстан), обеспечивает выход на международный рынок электроэнергии.

Миссия предприятия - это надёжное снабжение потребителей Астраханской области энергетической продукцией и предоставление услуг, обеспечивающих прибыльность, конкурентоспособность нашей организации и способствующих развитию потребителей.

Генеральной целью создаваемого в процессе реорганизации ОАО «Астраханьэнерго» ОАО «Астраханская энергосбытовая компания» является обеспечение стабильного роста рыночной стоимости ОАО «Астраханская энергосбытовая компания» и доходов акционеров компании, на основе обеспечения конкурентоспособности и эффективности ее деятельности.

Достижение генеральной цели обеспечивается постановкой и взаимосвязным достижением следующих локальных целей:

получение максимальной прибыли;

совершенствование корпоративной культуры управления;

защита тарифов не ниже предельных максимальных;

совершенствование механизма управления издержками;

отчетность по стандартам МСФО

поощрение новаторства как действия, а не как результата;

наличие системы АСКУЭ на основе самых современных технологий и средств связи;

воспитание кадров на принципах умения работы в команде на коллективный результат;

отношение потребителя к энергии как к товару, а не как к благу;

ОАО "Астраханская энергосбытовая компания" в интересах своих акционеров стремится к долгосрочному росту ценности своих акций, путем успешного осуществления реформы и повышения эффективности и прозрачности своей деятельности.

Основными элементами стратегии для достижения этой цели являются:

Первоочередное внимание менеджмента компании к реформе и конкретным шагам по ее осуществлению;

Защита прав всех миноритарных акционеров при проведении корпоративных преобразований;

Особое внимание к разработке и внедрению справедливой и прозрачной системы регулирования сетевых активов;

Совершенствование принципов корпоративного управления и их приведение к передовым стандартам российских и зарубежных компаний;

Сохранение и развитие позиций компании на рынках тепла и электроэнергии;

Совершенствование структуры затрат компании;

Совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;

Совершенствование инвестиционной политики компании.

Повышение прозрачности компании, совершенствование системы корпоративного управления, превращение ее в бизнес-ориентированную компанию;

Соблюдение всех прав и законных интересов акционеров компании, в том числе - миноритарных акционеров.

Далее рассмотрим организационную структуру управления предприятием.

финансовый платежеспособность ликвидность энергосбытовой

Анализ эффективности деятельности компании Пицца Оллис
Актуальность темы работы обусловлена тем, что общественное питание представляет собой крупную, широко разветвленную отрасль народного хозяйства, которая решает важные социально-экономические задачи. Общественное питание - разновидность торговой деятельности, предмет кото ...

Формы и системы оплаты труда, области их эффективного использования
В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предлож ...