Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организационная структура предприятия

Органами управления Общества являются

:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный директор.

Высшим органом управления ОАО «Астраханская энергосбытовая компания» является общее собрание акционеров, решающее вопросы избрания Совета директоров, Генерального директора, ревизионной комиссии, аудитора Общества и другие в соответствии с действующим законодательством и требований Устава.

Совет директоров Общества - избирает председателя совета директоров, решает наиболее важные вопросы текущей деятельности Общества в рамках действующего Устава АО, принимает решения о сроках проведения собрания аукционеров и представляет ему свой

годовой отчет.

Председатель совета директоров- организует работу совета директоров, контролирует

выполнение принятых советом решений, а также осуществляет другие полномочия в соответствии с Уставом и решениями общего собрания.

Генеральный директор- осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Общества, формирует исполнительный аппарат и издает распорядительные документы, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Общество имеет пятнадцать обособленных подразделений, ведущих коммерческий учет электроэнергии и оказывающих услуг по организации коммерческого учета.

Организационная структура ОАО АЭСК(Приложение 1) представляет собой структуру линейнофункционального типа, которая основана на разделении всех организационных звеньев по функциональному признаку. Организационная структура данного типа является наиболее оптимальной, так как включает в себя горизонтальное разделение по функциям и целям деятельности, а также вертикальное разделение труда для координации действий по управлению. Вертикаль управления характеризуется следующим уровнем ответственности: Генеральный директор -заместители директора по направлениям - начальники структурных подразделений.

Функционал ОАО АЭСК представлен следующими функциями: производственно - техническая, финансово - экономическая, управление персоналом, учет и контроль потребления электрической энергии, обеспечение инвестиционной деятельности, ИТ - обеспечение, материально-техническое обеспечение.

Взаимодействие между ключевыми операционными подразделениями закреплено внутренними локальными актами - Положениями о структурном подразделении ОАО АЭСК.

Бухгалтерский учет ОАО АЭСК ведется бухгалтерской службой, являющейся структурным подразделением организации. Бухгалтерскую службу ОАО АЭСК возглавляет главный бухгалтер. Права и обязанности главного бухгалтера и работников бухгалтерской службы определяются законодательством РФ, нормативными правовыми актами органов исполнительной власти, должностными инструкциями. Бухгалтерский учет осуществляется по рабочему плану счетов бухгалтерского учета, разработанному в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению. В ОАО АЭСК применяется журнально-ордерная форма учета.

Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно - финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги).

Бухгалтер расчетной части составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению.

Бухгалтер материальной части выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций.

Бухгалтер - кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

Экономика предприятия
предприятие фонд актив затрата Практика является одним из важнейших средств формирования профессиональных навыков у молодых специалистов, направляемых для коммерческой деятельности на предприятия, учреждения и организации народнохозяйственного комплекса. Она имеет большое зн ...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Вся целесообразная деятельность предприятия так или иначе связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов. Проблема эффективности - это всегда п ...