Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организация производства

2. Участок - это объединение однотипных рабочих мест;

. Цехи - это наиболее самостоятельные подразделения, которые бывают основными, вспомогательными, подсобными, обслуживающими, побочными. Важную роль в организации играют конструкторские, технологические, экономические, социальные службы, службы маркетинга, производственно-диспетчерские подразделения.

Факторы, влияющие на производственную структуру:

1. народнохозяйственные;

2. отраслевые;

. региональные;

. внутренние факторы (особенности выпускаемой продукции, наличие ресурсов, кооперация, специализация, масштаб).

Пути совершенствования производственной структуры:

1. укрупнение и разукрупнение;

2. соблюдение рационального соотношения между вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

. постоянная работа по планированию и нормированию производственного процесса;

. совершенствование организации производства (развитие специализации, кооперации);

. гибкость производственной структуры.

Для координации деятельности производственных структур создаются организационные структуры управления:

1. Линейные. Принцип централизма. Все решения по управлению принимаются руководителем высшего звена, что обеспечивает оперативность, конфиденциальность, но на более крупных предприятиях возникает проблема перегрузки руководителя и недостатка времени на решение стратегических задач.

2. Функциональная структура. На среднем уровне управления создаются специализированные звенья (финансовый отдел, отдел кадров…), которые по своим функциональным назначениям управляют руководителями низшего звена, но появляются противоречивость в принимаемых решениях.

. Линейно-функциональная структура (штатная структура). Специализированные подразделения готовят проекты решений, а руководитель высшего звена принимает их с учетом общих интересов.

. Матричная. Используется при внедрении целевых проектов, когда исполнитель одновременно подчиняется руководителю проекта и непосредственному руководителю.

. Дивизиональная структура. Характерна для крупных предприятий, в рамках которых создаются филиалы, подразделения, которые обладают большой оперативной самостоятельностью, а за вышестоящей структурой управления сохраняется право координации их деятельности с учётом стратегических задач и инвестиционной политики.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Экономика организации
1. Предмет, задачи и содержание курса. 2. Теоретическое и практическое значение дисциплины. . Рекомендации по организации самостоятельной работы студента. . Литература, используемая в учебной работе. Экономика - это наука о том, как ис ...

Анализ эффективности работы обособленного структурного подразделения - Локомотивного депо Чернигов
Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без планирования его деятельности. Опыт развитых стран мира показывает, что планирование на уровне предприятия должно быть более жестким и детальным, нежели в условиях командно-административно ...