Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Планирование деятельности организации

1. Понятие планирования. Принципы и методы.

2. Виды планирования

. Бизнес-план предприятия. Назначение, содержание, порядок разработки.

Для успешной деятельности организации осуществляется процесс планирования - это разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование - это процесс определения целей, стратегий и способов их достижения за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.

Преимущества:

1. позволяет использовать будущие благоприятные условия и выявить проблемы;

2. улучшает координацию действий в организации;

. обеспечивает возможности фирмы необходимой информацией;

. способствует более рациональному использованию всех видов ресурсов;

. позволяет увязать интересы каждого работника с общими и задачами организации;

. улучшает контроль;

. обеспечивает объективную оценку работе каждого.

Этапы планирования:

1. Постановка целей. Разработка долгосрочных стратегических целей. Конкретизация этих целей и задач перед организацией, определение задач подразделений и каждого работника.

2. Планирование работы. Установление основных этапов выполнения работы, разработка планов по реализации поставленных задач, выявление потребностей в обучении и ресурсном обеспечении.

. Текущий контроль. Разработка и внедрение процедур контроля и механизмов обратной связи.

. Оценка достигнутых результатов и подведение итогов. Выявление факторов успешной и неэффективной работы по выполнению планов.

Принципы:

1. принцип единства;

2. принцип участия;

. принцип приоритетности;

. принцип непрерывности;

. принцип гибкости;

. принцип обоснованности;

. принцип встречности.

Методы планирования:

1. балансовый;

2. нормативный;

. программно-целевой;

. экономико-математическое моделирование.

Виды планирования

В зависимости от длительности планового периода различают:

- долгосрочное планирование;

- среднесрочное планирование;

- краткосрочное планирование.

В зависимости от хозяйственной деятельности различают:

- планы производства;

- планы маркетинга;

- финансовые планы и т.д.

В зависимости от структуры различают:

- планы объединений;

- планы подразделений;

- планы отдельных работников.

Долгосрочное планирование учитывает временной фактор на 5-10 лет, но в условиях неопределенности он не всегда эффективен. Разновидностью долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Сущность: выработка главных целей, основных направлений, новых возможностей фирмы.

Процесс стратегии, планирования включает в себя определенные миссии и программы фирм.

Исходя из миссии, разрабатываются различные цели и задачи (внедрение новых технологий, расширение ассортимента). Анализ внешней среды и ваших возможностей путем изучения сильных и слабых сторон, деятельности и определения той или иной стратегии. Разработка тактики.

Среднесрочное планирование. Осуществляется на основе стратегии и охватывает период от 3 до 5 лет с указанием основных показателей, объемов производства, инвестиций и их источников.

Краткосрочное планирование, где рассматриваются конкретные цели и задачи и разрабатываются календарные планы на месяц, квартал, день.

Это конкретный план действий с указанием основных мероприятий, сроков, ответственных лиц и необходимых ресурсов.

Основными разделами плана развития предприятия являются:

- план производственной программы;

- план повышения экономической эффективности производства;

план капитальных вложений и капитального строительства;

план материально-технического обеспечения;

план маркетинга;

план по труду и заработной плате;

план социального развития и т.д.

Таким образом, каждое подразделение разрабатывает свои планы, которые увязываются с другими планами, что обеспечивает их взаимозависимость и согласование.

Перейти на страницу: 1 2

Антимонопольная политика Российской Федерации
Глобализация мировых экономических процессов, активно влияющих на формирование национальных экономик, оказывает давление на разработку новых нормативно-регулятивных механизмов в сфере конкуренции. Цели государственного и антимонопольного регулирования в этих условиях заключ ...

Анализ хозяйственной деятельности коммерческой организации
Анализ хозяйственной деятельности Задача 1 На основании исходной информации проанализировать динамику товарной продукции, цен и натуральных объемов выпуска. Выявить наметившиеся тенденции. Таблица 1 - Перечень исходной информации для выполнения задания АХД (р ...