Категории
Планирование деятельности организации
Также существуют следующие виды оперативных бюджетов:
бюджет закупок - расходы на приобретение всех необходимых материалов;
трудовой бюджет - издержки труда, необходимые для организации деятельности;
бюджет административных расходов;
финансовый бюджет - бюджет наличности, дополнительных вложений в капитал.
Бизнес-планирование
Бизнес-план - это важнейший документ, необходимый при освоении новых сфер деятельности или модернизации существующих.
Бизнес-план - это план развития предприятия, обосновывающий целесообразность нового проекта на основе всестороннего изучения новой деятельности.
Таким образом, бизнес-план позволяет выявить трудности и проблемы, показать преимущества деятельности и доказать прибыльность этого проекта для привлечения инвесторов.
Структура бизнес-плана
1. Титульный лист или оглавление.
2. Резюме. Краткие выводы, которые пишутся в конце, но предоставляются в начале.
В резюме указываются основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Это самооценка вашей деятельности с указанием преимуществ. Должно быть кратким, понятным и убедительным.
3. История бизнеса. Составляется для тех организаций, которые имеют путь развития. Нужно показать реальные успехи, достижения, вызывающие доверие инвесторов.
4. Положение дел в отрасли. Описывается размер рынка, способность к развитию, наличие конкурентов и их доля на рынке и делается вывод об общей привлекательности рынка в данной отрасли.
. Описание продуктов и услуг. Детальное описание будущих товаров и способов применения, отличительные особенности, уникальность. Необходимо наглядное представление через фото, макет.
. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Исследуется деятельность конкурентов, выявляются слабые и сильные стороны и разрабатывается своя конкурентная стратегия с учётом возможных ответных действий со стороны конкурентов.
. План маркетинга. Оценка спроса, ёмкости рынка, характера потребителей, определение сегмента и разработка товарной, ценовой, сбытовой политики и определение своей маркетинговой стратегии.
. План производства. Пишется для тех организаций. Где есть производство. Разрабатывается технология, определяется состав оборудования, численность работников и определяются все затраты.
. Организаторский план. Выбор формы собственности, распределение полномочий и ответственности и управление людьми.
. Правовое обеспечение фирмы (дата создания, регистрация, учредительные документы и законодательная база вашей деятельности).
. Оценка риска и страхования. Возможные риски и основные методы защиты от их влияния.
. Финансовый план. Баланс доходов и расходов. План движения денежных средств, план отчёта доходов и расходов.
. Стратегия финансирования. Расчет сроков окупаемости и оценка эффективности инвестиционного проекта
Анализ формирования и использования прибыли в СПК Колхоз Восток
Прибыль,
известнейшая с давних времен категория, получила новое содержание в условиях
современного экономического развития страны, формирования реальной
самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой
рыночной экономики, она обеспечивает интересы ...
Анализ эффективности использования основных фондов
Основные средства составляют главную часть активов компаний, действующих
во многих сферах предпринимательской деятельности. Информация о них имеет
большое значение для характеристики финансового положения и результатов деятельности
компании. Основные средства оказывают непос ...