Категории
Дифференцированный подход в части управления недвижимостью промышленной корпорации
набор объектов и вариантов их использования;
кортеж показателей, характеризующих каждый портфель недвижимости;
значения выбранных показателей за определенный промежуток времени в прошлом.
В результате определения исходных данных получаются векторы Ai, каждый из которых является набором значений показателя i в интервалы времени (1, 2,…, N). На основании этих векторов строится матрица значений выбранных показателей вида M x N (M - количество выбранных показателей; N - количество интервалов анализа). После построения матрицы вычисляются индексы парной корреляции для каждой пары (Xi Xj), а затем строится матрица вида M х M, элементами которой являются коэффициенты парной корреляции - элементы bij. В этой матрице bij = bji, а bii = 1.
После расчета значений коэффициентов парной корреляции определятся степень тесноты связи между различными Аi. Векторы, имеющие наиболее тесную связь, имеют функциональную зависимость, поэтому объекты недвижимости с данными наборами показателей необходимо включать в разные портфели, для повышения диверсификации и снижения зависимости эффективности портфеля от колебаний этих инвестиционных ценностей. То есть, если выполняется условие:
= 1, …, N, j = 1, …, M,
то объекты недвижимости, имеющие наборы показателей Ai и Aj, включаются в инвестиционный портфель. В результате применения описанной методики формируются портфели недвижимости корпорации. После формирования портфеля, в зависимости от уровня управления, используются различные подходы к управлению портфелем.
Обобщая сказанное о функциях управления, рассмотренных выше, можно кратко резюмировать особенности их выполнения, которые должны обеспечить высокую эффективность при управлении портфелем: всеобъемлемость, то есть максимальный охват всех уровней и всех элементов процесса управления портфелем; непрерывность выполнения мероприятий на всех этапах управления портфелями недвижимости корпорации.
Таким образом, на основании рассмотренных выше принципов у корпорации появляется возможность реализовать основные стратегические цели и приоритеты в управлении недвижимостью. Наиболее эффективным способом реализации организационной стратегии корпорации, по нашему мнению, является создание стратегически ориентированной системы управления недвижимостью.
Анализ экономической эффективности деятельности предприятия ОАО Лукойл
Актуальность темы работы
"Экономическая эффективность деятельности предприятия" обусловлена
тем, что залогом успешного развития, стабильности и конкурентоспособности
предприятия на рынке товаров и услуг служит финансовая устойчивость,
гарантирующая его платежеспос ...
Анализ экономической деятельности компании Троян Плюс
Общие сведения компании ОсОО «Троян-Плюс»
...