Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Дифференцированный подход в части управления недвижимостью промышленной корпорации

набор объектов и вариантов их использования;

кортеж показателей, характеризующих каждый портфель недвижимости;

значения выбранных показателей за определенный промежуток времени в прошлом.

В результате определения исходных данных получаются векторы Ai, каждый из которых является набором значений показателя i в интервалы времени (1, 2,…, N). На основании этих векторов строится матрица значений выбранных показателей вида M x N (M - количество выбранных показателей; N - количество интервалов анализа). После построения матрицы вычисляются индексы парной корреляции для каждой пары (Xi Xj), а затем строится матрица вида M х M, элементами которой являются коэффициенты парной корреляции - элементы bij. В этой матрице bij = bji, а bii = 1.

После расчета значений коэффициентов парной корреляции определятся степень тесноты связи между различными Аi. Векторы, имеющие наиболее тесную связь, имеют функциональную зависимость, поэтому объекты недвижимости с данными наборами показателей необходимо включать в разные портфели, для повышения диверсификации и снижения зависимости эффективности портфеля от колебаний этих инвестиционных ценностей. То есть, если выполняется условие:

= 1, …, N, j = 1, …, M,

то объекты недвижимости, имеющие наборы показателей Ai и Aj, включаются в инвестиционный портфель. В результате применения описанной методики формируются портфели недвижимости корпорации. После формирования портфеля, в зависимости от уровня управления, используются различные подходы к управлению портфелем.

Обобщая сказанное о функциях управления, рассмотренных выше, можно кратко резюмировать особенности их выполнения, которые должны обеспечить высокую эффективность при управлении портфелем: всеобъемлемость, то есть максимальный охват всех уровней и всех элементов процесса управления портфелем; непрерывность выполнения мероприятий на всех этапах управления портфелями недвижимости корпорации.

Таким образом, на основании рассмотренных выше принципов у корпорации появляется возможность реализовать основные стратегические цели и приоритеты в управлении недвижимостью. Наиболее эффективным способом реализации организационной стратегии корпорации, по нашему мнению, является создание стратегически ориентированной системы управления недвижимостью.

Перейти на страницу: 1 2 

Анализ формирования и использования прибыли в СПК Колхоз Восток
Прибыль, известнейшая с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы ...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Производственная практика предусматривает закрепление и практическое применение полученных знаний по вопросам экономики, управления и организации производства и труда, финансам, бухучета и др. дисциплинам на предприятиях и в организациях, банках, налоговых инспекциях и други ...