Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Организационная структура РДУП "МТЗТОРГСЕРВИС

осуществлять организацию бухгалтерского учета на основе установленных правил его ведения, обеспечивать полный учет поступающих денежных средств, а также своевременно отражать в бухгалтерском учете операции, связанные с их движением;

осуществлять полный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с установленными правилами;

правильно начислять и своевременно перечислять платежи в государственный бюджет, а так же взносы на социальное страхование, в пенсионный и другие фонды;

составлять отчеты по социальному и медицинскому страхованию, пенсионному фонду;

осуществлять учет расчетов по оплате труда, начислять заработную плату в расчетно-платежных ведомостях, составлять свод по заработной плате;

составлять калькуляции на транспортные маршруты, экскурсии и другие услуги, своевременно составлять статистическую отчетность, анализ финансово-хозяйственной деятельности, проводить необходимый анализ по эффективности того или иного маршрута с учетом рентабельности;

нести персональную ответственность за сохранность бухгалтерских документов;

составлять квартальный и годовой баланс, предоставлять их главному экономисту предприятия;

соблюдать установленные правила проведения инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей.

Под руководством главного бухгалтера работает зам. главного бухгалтера и в свою очередь, бухгалтерия и оператор. Бухгалтерия учитывает хозяйственную деятельность предприятия, доходы от реализации услуг и работ, ведет учет расходов, рассчитывается с поставщиками и покупателями, с бюджетом по налогам, с внебюджетными фондами.

Далее представим схематично организационно-управленческую структуру предприятия.

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

Из изложенного следует вывод: процесс принятия решений происходит на разных уровнях структуры управления предприятием. Следует отметить, что на предприятии "МТЗТОРГСЕРВИС" формально существует линейно-штабная организационная структура управления, но фактически за основу взята линейно-функциональная структура. Данная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Свои решения функциональные структуры приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Для принятия решений на РДУП "МТЗТОРГСЕРВИС" четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления. Так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационно-распорядительных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Анализ хозяйственной деятельности ООО Фаворитплюс
Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и служит целью закрепления теоретических знаний и умений, получения практических навыков. На основании прохождения практики пишется отчет, который содержит практический материал исследования и изучения п ...

Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО Жемчужина)
Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовое состояние может быть ус ...