Категории
Анализ состояния основных показателей
Показатели и размеры премирования устанавливаются дифференцировано по бригадам и профессиям рабочих с учетом поставленных перед ними задач и условий производства.
Дополнительным показателем премирования рабочих является уровень качества труда, в соответствии с которым общий размер премии корректируется по цехам. Корректирующий коэффициент:
хорошо 1,0
удовлетворительно 0,8
плохо 0,7
очень плохо 0,6
Премии начисляются по тарифным ставкам за фактически отработанное время в данном месяце. Премирование осуществляется на основании справок, отчетов, предоставляемых не позднее 30 числа текущего месяца. Премии, выплачиваемые за коллективные результаты труда, распределяются между членами бригады по рабочим-сдельщикам пропорционально начисленной им заработной плате; рабочим повременщикам - пропорционально фактически отработанному времени в отчетном периоде с учетом КТУ.
Премии начисляются на доплаты к тарифным ставкам:
за совмещение профессий;
за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;
за выполнение обязанностей временно отсутствующего;
за работу с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда;
за интенсивность труда;
за работу в ночное время;
за не нормированный рабочий день.
На надбавки к тарифным ставкам - за высокое профессиональное мастерство.
Предоставляется право лишать отдельных работников премии полностью или частично при совершении следующих упущений:
нарушение производственной и технологической дисциплины при изготовлении продукции;
наличие брака по вине рабочего;
несвоевременное выполнение производственного задания;
невыполнение сменного задания по вине рабочего;
невыполнение указаний;
нарушение правил охраны труда и техники безопасности;
содержание рабочего места в неудовлетворительном состоянии;
нанесение предприятию материального ущерба, порчу имущества и др.;
нарушение правил внутреннего распорядка и т.д.
Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с уважительными причинами, выплата премии производится за фактически отработанное время в отчетном периоде. Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с увольнением без уважительных причин, премия не выплачивается.
Выплата заработной платы производится в установленные коллективным договором сроки. Задолженности по выплате заработной платы не наблюдаются. В целом финансовое состояние предприятия РДУП "МТЗТОРГСЕРВИС", несмотря на низкую рентабельность, стабильное.
В организации РДУП "МТЗТОРГСЕРВИС" расчет цен ведется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется политика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем предприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным.
Очевидно, что общая выручка от реализации в 2012г незначительно выше, чем в 2011 и 2010 гг. Но дать оценку прибыльности предприятия лишь по изменению данной величины невозможно. Необходимо оценить величину валовой прибыли (то есть выручку от реализации за вычетом общих издержек производства).
Анализ финансового состояния
Финансовая устойчивость предприятия характеризуется соотношением долгосрочных и краткосрочных средств, соотношением собственных и заемных средств, темпами роста собственных средств, должным обеспечением материальными средствами и пр. Я попытаюсь проанализировать показатели, характеризующие финансовую устойчивость РДУП "МТЗТОРГСЕРВИС в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Показатели финансовой устойчивости РДУП "МТЗТОРГСЕРВИС"
|
Показатели |
начало года |
конец года |
отклонения |
|
1. Коэффициент отношения собственных и заемных средств К1 |
0,2 |
0,2 |
0 |
|
2. Коэффициент маневренности собственных средств К2 |
0,59 |
0,68 |
0,09 |
|
3. Коэффициент накопления амортизации К3 |
0,7 |
0,6 |
-0,1 |
|
4. Коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств К4 |
0,6 |
0,5 |
-0,1 |
|
5. Коэффициент реальной стоимости основных средств К5 |
0,5 |
0,4 |
-0,1 |
Анализ финансового состояния банка на примере ЗАО Банк Русский Стандарт
Последние годы явились периодом глубоких изменений в банковском деле,
многочисленных новаций в организации и формах обслуживания клиентов, в методах
управления банком. Традиционные виды банковской деятельности усложнились,
приобрели новые черты. В то же время возникают новые ...
Анализ финансового состояния МУП ПАТП-1 г. Ярославля
В
условиях экономического кризиса многие российские предприятия испытывают
многочисленные финансовые проблемы, к числу которых относятся неустойчивость
хозяйственной деятельности, неплатежеспособность, неэффективность производства
и сбыта продукции. Переход к рыночной эконо ...