Crossfinances

Финансовая аналитика

Категории

Методики анализа и планирования состава и структуры трудовых ресурсов

(1.24)

. Метод планирования на основе плановой производительности труда. Расчет производится по формуле

(1.25)

При детализированном методе планирование численности работников осуществляется раздельно по их категориям.

Плановое число служащих устанавливается по нормам численности, предусмотренным в типовых структурах управления.

Плановое число основных рабочих-сдельщиков в производстве с прерывным технологическим процессом (Чр осн пл) определяется по формуле

(1.26)

где: - плановый коэффициент выполнения норм времени;

- плановое количество выполненной работы или произведенной продукции і-го вида в натуральном выражении;

- плановый эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

На производствах с непрерывным технологическим процессом плановая численность основных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих-наладчиков оборудования (Чр пл) рассчитывается по формуле:

(1.27)

где Кобор - количество оборудования;

Нобсл - норма обслуживания в течение рабочего дня (количество оборудования на одного рабочего);

Ксмен - количество смен работы оборудования (1, 2, 3);

Кспис - коэффициент списочности, рассчитываемый как отношение номинального фонда рабочего времени одного среднесписочного рабочего к его эффективному фонду.

Плановая численность прочих вспомогательных рабочих рассчитывается исходя из зон и норм обслуживания по формуле (1.27).

Суммарная плановая численность по всем категориям работников составит общую плановую численность промышленно-производственного персонала промышленной организации.

Планирование развития кадров -

это планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения кадров.

Задачами планирования развития кадров является определение будущих требований, предъявляемым к рабочим местам (стратегические задачи), и планирование мероприятий, которое служат профессиональному росту работников с целью обеспечения соответствия кадров требованиям научно-технического прогресса (тактические задачи). Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.

При планировании потребности в персонале могут использоваться различные методы.

. Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Реализуется через систему балансов: вещественных, материально-вещественных, стоимостных и трудовых, которые во временном плане могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания - аналитическими и рабочими. Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или внешнего рынка труда.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9

Анализ финансовых рисков в динамике с использованием группировки
В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Предприятиям следует не избегать риска, а уметь у ...

Анализ эффективности работы обособленного структурного подразделения - Локомотивного депо Чернигов
Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без планирования его деятельности. Опыт развитых стран мира показывает, что планирование на уровне предприятия должно быть более жестким и детальным, нежели в условиях командно-административно ...