Категории
Оценка состояния и движения трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод»
В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Не укомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.
В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым человеческим ресурсом. Формирование персонала предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.
Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод» приведенных в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011 гг.
|
Категории персонала |
Период |
Темп роста (снижения), % | |||
|
на 31.12.2010 г. |
на 31.12.2011 г. | ||||
|
численность, чел. |
уд. вес, % |
численность, чел. |
уд. вес, % | ||
|
Всего работников, в том числе: |
1017 |
100 |
1002 |
100 |
98,5 |
|
- рабочие |
602 |
59,2 |
581 |
58,0 |
96,5 |
|
- руководители |
201 |
19,8 |
202 |
20,2 |
100,5 |
|
- специалисты |
209 |
20,6 |
214 |
21,4 |
102,4 |
|
- другие служащие |
5 |
0,5 |
5 |
0,4 |
100 |
Источник: собственная разработка, на основании приложений М
Анализ структуры действующего персонала, по категориям проведенный в таблице 2.10 показал, что в 2011 году численности работников сократилась на 2,5% или на 15 человек, за счет снижения численности рабочих на 21 чел. или на 4,5%.
Следует отметить также повышение численности руководителей на 1 чел. или 0,5%, численность специалистов увеличилась на 5 чел. или на 2,4%.
Данное изменение структуры персонала связано с реструктуризацией внутренних отделов и оптимизации численности персонала ОАО «Гомельский радиозавод» в 2010-2011 гг.
Цена и ценообразование
В условиях рыночной экономики успех любого предприятия или
предпринимателя во многом зависит от того, как правильно они будут
устанавливать цены на свои товары и услуги. Но это не так просто сделать,
потому что на цены оказывает существенное влияние комплекс факторов. Сегодн ...
Ценообразование в условиях монополии
монополистический ценообразование государственный
Сегодняшний
мир невозможно представить себе без рынков, а рынки соответственно невозможно
представить без конкуренции. Однако рынки и конкуренция это разные
экономические понятия.
На
рынке совершенной конкуренции имеется м ...