Категории
Оценка состояния и движения трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод»
Коэффициент оборота по приему в 2011 году снизился на 21,8%, и в тоже время, коэффициент по выбытию снизился на 10,6%. Это связано с превышением числа уволенных над числом принятых.
Это говорит об относительном непостоянстве трудового коллектива. Анализ причин непостоянства работников свидетельствует о том, что наиболее часто встречается недостаточная обеспеченность работников работой по инициативе нанимателя и невысокая заработная плата работников.
Комплектование подразделений необходимыми кадрами осуществляется с помощью городского центра занятости, за счет выпускников ВУЗов, техникумов и городских профтехучилищ.
Основным методом воздействия на систему управления персоналом для обеспечения ее эффективности является обучение кадров. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в ОАО «Гомельский радиозавод» осуществляется в соответствии с положением о непрерывном профессиональном обучении работников и специалистов и на основе годового плана подготовки кадров, основными видами профессионального обучения работников предприятия являются:
- подготовка новых работников;
- переподготовка всех рабочих;
- обучение второй (смежной) профессии;
- повышение квалификации рабочих;
- повышение квалификации руководителей и специалистов.
Для подготовки высококвалифицированных рабочих, способных умело использовать передовую технику и технологию, выполнять сложные и точные работы, тарифицируемые более высокими разрядами, действуют производственно-технические курсы. Для ознакомления рабочих с новой технологией широко используются курсы целевого назначения. В качестве преподавателей теоретического обучения привлекаются ведущие специалисты предприятия. Повышение квалификации руководителей и социалистов ведется на основании годовых планов.
Таблица 2.14
Данные о подготовке, переподготовке, повышении квалификации работников ОАО «Гомельский радиозавод в 2010 году
|
Наименование мероприятий |
2011 г. |
|
Обучено работников всего, чел. |
159 |
|
из них: - повысили квалификацию (рабочие), чел. |
12 |
|
- прошли профессиональную подготовка и переподготовку (рабочие), чел |
21 |
|
- обучено на курсах целевого назначения (рабочие), чел. |
64 |
|
- повысили квалификацию (руководители и специалисты), чел. |
62 |
Источник: собственная разработка, на основании приложений М
Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно отметить, что, качественный состав персонала свидетельствует о невысоком качестве работников ОАО «Гомельский радиозавод» по образовательному и возрастному критериям, что отрицательно влияет на производительность труда работников организации.
Это свидетельствует о том, что руководство организации проводит неверную кадровую политику, снижающую его качественный состав, и, следовательно, эффективность использования трудового потенциала.
Экономико-статистический анализ производительности труда
Производительность
труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия,
выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется
соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат
рабочего врем ...
Экономика на железнодорожном транспорте
Расчет объемных и качественных показателей
работы вагонов
...